SP市政物業(yè)公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要部分，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑之一。但國內(nèi)企業(yè)，特別是集體所有制企業(yè)由于管理體制僵化，在管理認(rèn)識上，特別是績效管理方面有不少誤區(qū)，導(dǎo)致實(shí)際管理中的績效考核效果不是很理想。因此，正確認(rèn)識并使用績效管理，制定符合公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的完整績效管理體系，對實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展非常重要。
　　SP市政物業(yè)公司是一家從事市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)和物業(yè)管理的集體所有制企業(yè)。隨著企業(yè)改革的不斷深入，面臨新形勢、新環(huán)境，公司不斷謀

2、求提升績效水平和競爭能力，以實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)健康發(fā)展。本文根據(jù)SP市政物業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，通過對其績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)該公司績效目標(biāo)不清晰、績效溝通不充分、績效考核不科學(xué)、績效結(jié)果運(yùn)用不充分等問題，然后依據(jù)績效管理方法和理論，設(shè)計(jì)了一套績效管理提升的優(yōu)化解決方案，并制定了相應(yīng)的配套措施保障其有效運(yùn)行。SP市政物業(yè)公司的績效管理的優(yōu)化方案著重于兩個方面：一是在績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，力求以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立基于平衡計(jì)分卡思