基于價值鏈理論的建筑行業(yè)成本控制研究——以C企業(yè)為例.pdf

1、隨著全球一體化步伐的加快和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，資本在世界范圍內(nèi)快速流動，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了更高的要求。面對稀缺的資源和適者生存的競爭法則，成本控制是企業(yè)永恒的話題。在傳統(tǒng)的會計核算中，人們往往過多地關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)方面的成本，對成本的控制集中在企業(yè)內(nèi)部的制造成本，僅僅將單一驅(qū)動因素作為成本產(chǎn)生的動因，這些原因造成了傳統(tǒng)的成本控制越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化。在這種理論和實踐背景下，價值鏈成本控制應(yīng)運而

2、生并作為一種新型的管理方法顯示出它的優(yōu)越性。價值鏈成本控制是在戰(zhàn)略合作理念的指導(dǎo)下，對市場生態(tài)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。價值鏈成本控制是對傳統(tǒng)成本控制的繼承和發(fā)展，它是一種跨企業(yè)的成本控制理論，將著眼于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)成本管理擴展到整體價值鏈中，既注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈，同時強調(diào)企業(yè)外部價值鏈。一個企業(yè)要想創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，就必須理解整個價值鏈，成本發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，伴隨著新價值的創(chuàng)造而發(fā)生各種資源的耗費，因此，成本控制的目的不

3、僅僅是降低成本，更多的是價值增值，成本管理的范圍也不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是包括了從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后的全過程，只有價值鏈整體增值，才能保證價值鏈競爭力最終形成企業(yè)競爭力。
　　本文主要采用案例分析法，從價值鏈成本控制的理論基礎(chǔ)入手，研究C企業(yè)基于價值鏈的成本控制體系，并從分析中得到相關(guān)啟示，得出結(jié)論，希望能夠為建筑施工企業(yè)的成本控制問題提供一定的幫助。本文研究的基本思路是:首先進行文獻綜述，研究價值鏈成本控制的背景意義，并