天津?qū)氎尜e館的寬帶薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代的迅速發(fā)展，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)組織的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的薪酬體系在員工激勵、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的不適應(yīng)性日益明顯，市場競爭愈演愈烈的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成是通過人力資源戰(zhàn)略體系的設(shè)定，最主要的是薪酬管理體系的建立健全來實現(xiàn)的。吸引人才、留住人才并輔以一定的激勵手段充分發(fā)揮其潛能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。
　　我國大多企業(yè)員工的薪酬方案一般由基本薪酬、獎金、福利、津貼等部分組成。薪酬水平的高低主要取決于長時間

2、積累的資歷以及職務(wù)級別的晉升?？蛇@樣的結(jié)果是:新員工由于資歷淺、職位低，無論怎樣努力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)但在薪酬上得不到體現(xiàn)，無法激發(fā)員工的工作積極性;另一方面，隨著老員工服務(wù)企業(yè)時間的積累薪酬豐厚，職務(wù)不會受到影響和沖擊，在沒有競爭力的情況下缺乏繼續(xù)前進(jìn)的動力。久而久之員工技能下降，工作熱情降低，惰性與負(fù)面情緒相互影響，企業(yè)競爭力逐步下降，業(yè)績可想而知?？梢哉f，薪酬問題已成為企業(yè)管理的核心問題。
　　上個世紀(jì)80年代通用電器公司是首先

3、使用寬帶薪酬的企業(yè)，迄今為止，美國《財富》500強企業(yè)中80％的企業(yè)都使用了寬帶薪酬的管理模式。寬帶薪酬作為一種全新的薪酬分配模式近幾年在我國也得到了許多企業(yè)的應(yīng)用和推廣。寬帶薪酬引導(dǎo)的核心理念是“績效高于崗位”，以此引導(dǎo)員工重視個人技術(shù)與能力的提高，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)熱情，參與企業(yè)成長建設(shè)。因此如何在寶坻賓館設(shè)計和應(yīng)用這種薪酬體系是本文論述的重點。本文將采用理論與案例相結(jié)合的方法進(jìn)行闡述。主要涉及的內(nèi)容有:薪酬理論、員工激勵理論、寬帶薪酬的