大型體育服務(wù)綜合體理論研究與運(yùn)營案例分析.pdf

1、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平處于工業(yè)化中后期階段，處于向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，由此導(dǎo)致作為第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分的體育產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的地位，國家相關(guān)的頂層設(shè)計(jì)如《關(guān)于加快發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》、《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》均已指出體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今我國國民經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)較高且最具有發(fā)展前景的綠色低碳產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要的角色，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有舉足輕重的推動(dòng)作用。
　　我國大型體育服務(wù)

2、綜合體分布在全國各個(gè)省市地區(qū)，體育服務(wù)綜合體是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是其重要的保障，大型體育服務(wù)綜合體的正常建設(shè)和發(fā)展能夠很好地促進(jìn)全民的健康和體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，為城市的進(jìn)步帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此近年來大型體育服務(wù)綜合體的發(fā)展受到了人們的高度重視。
　　目前我國大型體育服務(wù)綜合體最主要的功能是承辦國內(nèi)外大型體育賽事，而在賽后的日常運(yùn)營方面存在著較為嚴(yán)重的問題。本文試圖建立體育服務(wù)綜合體的基本理論體系，針對其概念等基本理論要點(diǎn)進(jìn)

3、行詳盡分析與闡釋，隨后分析國內(nèi)外大型體育服務(wù)綜合體成功運(yùn)營的案例，目的在于指出目前我國大型體育服務(wù)綜合體在運(yùn)營過程中存在的問題，并力求對大型體育服務(wù)綜合體如何有效運(yùn)營提出科學(xué)合理的對策及建議。
　　本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法、專家訪談法、案例分析法、邏輯分析法和內(nèi)容分析法等研究方法來進(jìn)行闡述和研究。首先，從大型體育服務(wù)綜合體的理論方面進(jìn)行闡述，總結(jié)得出大型體育服務(wù)綜合體的概念、特征、分類、功能及理論來源等。通過對國內(nèi)外七大成功運(yùn)營的

4、綜合體案例分析得出，目前我國大型體育服務(wù)綜合體在運(yùn)營過程中存在的問題主要有五個(gè)方面：一是地理位置布局不合理；二是體制改革緩慢，運(yùn)營模式相對單一；三是無形資產(chǎn)開發(fā)力度不夠；四是缺乏專業(yè)的體育服務(wù)綜合體運(yùn)營人才；五是缺乏優(yōu)惠扶持，綜合體經(jīng)營負(fù)擔(dān)過重等。隨后經(jīng)過總結(jié)分析后，提出了解決我國體育服務(wù)綜合體運(yùn)營管理的對策，主要包括六大方面：科學(xué)規(guī)劃綜合體的位置布局；經(jīng)營項(xiàng)目和模式需要多樣化；充分挖掘綜合體的無形資產(chǎn)；注重發(fā)掘和培養(yǎng)運(yùn)營管理人才；政府