社群經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了人與世界的交互方式，社交網(wǎng)絡(luò)與即時(shí)通訊工具的普及也從根本上改善了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間的連接和溝通。社群，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新型人際關(guān)系和組織形態(tài)，出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)生活中。企業(yè)對(duì)社群善加利用，將其應(yīng)用于用戶運(yùn)營(yíng)及其他經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，社群經(jīng)濟(jì)由此萌生。社群經(jīng)濟(jì)是特定歷史條件下的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一種亞形態(tài)，有其獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是“物以類聚”的經(jīng)濟(jì)，而社群經(jīng)濟(jì)是“人以群分”的經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行底層邏輯的變化，給企業(yè)的

2、經(jīng)營(yíng)管理造成了沖擊。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，也受到影響，身處社群經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，成為一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　本文運(yùn)用案例分析方法，選取小米公司作為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典范，剖析了小米公司企業(yè)文化的各個(gè)層面，包括物質(zhì)文化、精神文化、制度與行為文化，點(diǎn)明了小米公司企業(yè)文化形成所內(nèi)含的社群思維規(guī)律。論文認(rèn)為，社群經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化已不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)“內(nèi)部文化”，而是已經(jīng)跨越了組織的邊界，因此企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該擴(kuò)大

3、到社群的范圍。本研究提出，由于中國(guó)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有鮮明的社群經(jīng)濟(jì)特征，故而其組織文化建設(shè)，要遵循社群經(jīng)濟(jì)的規(guī)律;由企業(yè)創(chuàng)始人帶頭，有意識(shí)地應(yīng)用社群思維，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與，號(hào)召社群力量介入，在社群的全局范圍上融合企業(yè)、員工、社群三方的價(jià)值主張，打造以共同價(jià)值觀為核心、基于價(jià)值創(chuàng)造的社群型企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從一開(kāi)始就把文化的建設(shè)規(guī)劃與宣貫落地融為一體，并通過(guò)后續(xù)的持續(xù)性文化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)化升級(jí)，以此不斷推進(jìn)來(lái)培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)