網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險的生成機(jī)理研究.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)組織具有產(chǎn)生正協(xié)同效應(yīng)、降低單個企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)勢，但由于其自身的特點(diǎn)，也會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，比如，成員企業(yè)可能采取機(jī)會主義行為、外界環(huán)境的變化會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織無法滿足市場的需求等等。為了規(guī)避這些風(fēng)險，本文從系統(tǒng)的視角確定了風(fēng)險源并對其生成機(jī)理進(jìn)行了分析。
　　本文首先通過文獻(xiàn)梳理，定義了網(wǎng)絡(luò)組織和網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險的概念，然后定性分析了網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險源和風(fēng)險的生成機(jī)理，并通過實證研究對風(fēng)險的生成機(jī)理進(jìn)行了驗證，最后，根據(jù)實證的分析結(jié)果對規(guī)

2、避風(fēng)險提出了相應(yīng)的措施，為網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險的生成和規(guī)避研究提供了一定的理論依據(jù)。
　　研究表明，網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險源有機(jī)制、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、績效、成本、邊界、目標(biāo)，這些風(fēng)險源在一定的情況下都會演變成風(fēng)險，而且，成本、機(jī)制、環(huán)境演變成風(fēng)險的幾率最大，其中，利益分配和合作文化機(jī)制對機(jī)制風(fēng)險的產(chǎn)生影響最大，政策環(huán)境的變化對環(huán)境風(fēng)險的產(chǎn)生影響最大，學(xué)習(xí)能力對績效風(fēng)險的產(chǎn)生影響最大，無法預(yù)期的情況發(fā)生都會導(dǎo)致成本風(fēng)險的上升，預(yù)期可共享的收益對目標(biāo)風(fēng)險的