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文檔簡介
1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,薪酬不僅是對員工所做出貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報,它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案,以及支持員工實施這些行動的流程。健全的薪酬體系有助于減少企業(yè)人力資源的流失,并幫助留住和吸引企業(yè)需要的人才,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾和沖突,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,有利于提高企業(yè)員工的勞動積極性,從而進(jìn)一步提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
本文依據(jù)薪酬管理理論,對YD勞動服務(wù)公司人
2、事代理人員薪酬滿意度現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并且在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行定量分析,針對性地提出了改進(jìn)YD勞動服務(wù)公司薪酬滿意度的方法與措施。
論文主要包括三大部分:
第一部分提出問題:從論文研究的背景與意義、國內(nèi)外對薪酬滿意度研究現(xiàn)狀以及薪酬滿意度的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)分析著手,介紹了YD勞動服務(wù)公司人事代理人員的薪酬制度,運用問卷調(diào)查和初步統(tǒng)計分析對YD勞動服務(wù)公司人事代理人員薪酬滿意度進(jìn)行了分析。
第二部分分析問題
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