樂(lè)安縣城投公司發(fā)展策略研究.pdf

1、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱正是制約城市經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。樂(lè)安縣城投公司作為樂(lè)安縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)，對(duì)城市的建設(shè)具有重要責(zé)任和義務(wù)，研究其發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)促進(jìn)樂(lè)安縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿兄匾默F(xiàn)實(shí)意義。
　　但隨著國(guó)務(wù)院于2014年9月《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》的發(fā)布，地方政府舉債融資權(quán)限被嚴(yán)格限制，政府與城投公司的權(quán)利與義務(wù)也被有效規(guī)范，城投公司無(wú)法按照原有辦法繼續(xù)作為地方政府的投融資平

2、臺(tái)，可以說(shuō)城投公司未來(lái)發(fā)展不容樂(lè)觀。同時(shí)，由于樂(lè)安縣城投公司個(gè)體規(guī)模較小，無(wú)法充分利用政府資源，使之融資渠道較為單一，造成后續(xù)開(kāi)發(fā)資金不足，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力，加上樂(lè)安城投運(yùn)作不規(guī)范，管理方法滯后，樂(lè)安城投的未來(lái)發(fā)展也遭遇了極大瓶頸。在這種內(nèi)憂外患的背景下，樂(lè)安城投要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，為樂(lè)安縣貢獻(xiàn)出自己的力量，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改革發(fā)展模式，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第一部分導(dǎo)論。主要闡述選題背景和意義，介紹國(guó)內(nèi)外

3、研究現(xiàn)狀，指出本文的研究思路和方法。
　　第二部分國(guó)內(nèi)城投公司發(fā)展及模式分析。這一部分首先介紹了我國(guó)城投公司產(chǎn)生背景和現(xiàn)狀，然后對(duì)城投公司的基本發(fā)展模式和特征進(jìn)行了研究，總結(jié)出上海、云南和重慶三種典型發(fā)展模式。上海模式主要依托政府進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，云南模式為純市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，而重慶模式則傾向于政府主導(dǎo)的城市開(kāi)發(fā)，三種模式各有利弊，對(duì)樂(lè)安城投均有可吸取之處。
　　第三部分樂(lè)安縣城投公司外部環(huán)境分析。主要從宏觀、行業(yè)和所在區(qū)域三個(gè)方面對(duì)

4、影響樂(lè)安城投的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和科技因素進(jìn)行分析，最后通過(guò)EFE矩陣將外部環(huán)境各機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。
　　第四部分樂(lè)安縣城投公司內(nèi)部條件分析。主要從運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略分析了樂(lè)安城投的發(fā)展現(xiàn)狀，從運(yùn)營(yíng)模式、融資能力和資金運(yùn)作分析了樂(lè)安城投存在的問(wèn)題，然后通過(guò)IFE矩陣將內(nèi)部條件各優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，得出樂(lè)安城投在資源上的優(yōu)勢(shì)和在管理上的劣勢(shì)，此部分最后通過(guò)SWOT矩陣分析了城投公司的未來(lái)發(fā)展策略。
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