利率市場(chǎng)化背景下萍鄉(xiāng)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、做為金融領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，我國(guó)的利率市場(chǎng)化經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，伴隨著外幣利率、同業(yè)拆借利率、貸款利率的放開，2012年10月，央行首次允許存款利率上浮，從2012年至今，央行三次上調(diào)存款利率上浮界限，從最初允許各金融機(jī)構(gòu)的存款利率在基準(zhǔn)利率上上浮10％到2015年2月允許上浮30%，不斷擴(kuò)大利率自主定價(jià)權(quán)，利率市場(chǎng)化的全面推行日益臨近。利率市場(chǎng)化能給銀行帶來極大的定價(jià)權(quán)和金融自主權(quán)，帶給銀行難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，因?yàn)槎▋r(jià)的放開，競(jìng)爭(zhēng)的加

2、劇，短期內(nèi)會(huì)對(duì)銀行的贏利和風(fēng)險(xiǎn)管理帶來重大改變，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理和和適應(yīng)能力也提出了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
　　本文以萍鄉(xiāng)農(nóng)信社為案例對(duì)利率市場(chǎng)化背景下農(nóng)信社如何開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討和研究。農(nóng)村信用社品種較少，收入來源比較單一，與我國(guó)大型國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行相比，中間業(yè)務(wù)收入極少，現(xiàn)有的盈利模式單純依靠存貸款利差。利率市場(chǎng)化改革會(huì)給信用社的定價(jià)能力及風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出極大的考驗(yàn)。資金成本高，運(yùn)作收益低的困境很有可能加劇，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)

3、展作為勢(shì)在必行的重大改革在信用社的發(fā)展規(guī)劃和策略中顯得至關(guān)重要。因此利率市場(chǎng)化下，農(nóng)信社如何認(rèn)識(shí)自身強(qiáng)項(xiàng)和短板，找準(zhǔn)自身定位，把握市場(chǎng)機(jī)遇，加快從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)重大課題和迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)情況。
　　本文闡述了利率市場(chǎng)化的相關(guān)理論,回顧了中國(guó)利率市場(chǎng)化的進(jìn)程,呈現(xiàn)了國(guó)外幾個(gè)利率市場(chǎng)化典例案例，給我們帶來成功的啟示和失敗的教訓(xùn)，較全面的分析了利率市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)村信用社帶來的正反兩方面的影響,并以萍鄉(xiāng)農(nóng)信