當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、去年以來，國內(nèi)紙媒生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，《新聞晚報(bào)》、《競報(bào)》、《長株潭報(bào)》、《生活新報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》等一大批曾經(jīng)影響一方的報(bào)紙先后?？?，悲壯地退出了歷史舞臺(tái)。今年，紙媒廣告繼續(xù)斷崖式下跌，據(jù)CTR數(shù)據(jù)調(diào)查顯示今年1-6月份，紙媒廣告下跌達(dá)到33％。這個(gè)數(shù)據(jù)只是按刊例價(jià)計(jì)算，如果加上折扣、優(yōu)惠的幅度，實(shí)際下降的幅度可能要超過40％。報(bào)刊的閱讀和發(fā)行也遇到前所未有的困難，紙媒發(fā)行量平均下降達(dá)15％。針對這一嚴(yán)峻形勢，全國各大報(bào)業(yè)集團(tuán)都在

2、謀求媒體融合與轉(zhuǎn)型，期望通過整合優(yōu)勢資源、創(chuàng)新經(jīng)營方式等方法增強(qiáng)報(bào)紙的市場競爭力，找到可持續(xù)發(fā)展的解決辦法。
　　作為廣西日報(bào)傳媒集團(tuán)旗下第二子報(bào)的當(dāng)代生活報(bào)，在這一輪沖擊波中面臨窘境。2014年12月底，合作到期后，原先的廣告承包商“十方廣告”撤離，廣告經(jīng)營由報(bào)社自主經(jīng)營。當(dāng)代生活報(bào)在經(jīng)營人才、客戶資源、經(jīng)營機(jī)制等方面都面臨困境，廣告收入入不敷出，采編主干人員流失嚴(yán)重。如何轉(zhuǎn)型，尋找一條可持續(xù)發(fā)展的路子，迫在眉睫。
　　本

3、文以當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化為研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論，運(yùn)用SWOT分析法、波特“五力”模型，通過分析當(dāng)代生活報(bào)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭程度、內(nèi)部資源優(yōu)劣等，結(jié)合當(dāng)代生活報(bào)的實(shí)際情況，提出了當(dāng)代生活報(bào)轉(zhuǎn)型辦社區(qū)報(bào)的戰(zhàn)略，同時(shí)通過創(chuàng)辦社區(qū)“生活超市”實(shí)體店、全方位為社區(qū)服務(wù)的措施對總戰(zhàn)略進(jìn)行表述。本文還為如何確保這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實(shí)施提出了一系列保障措施。當(dāng)代生活報(bào)需要從架構(gòu)重組、管理機(jī)制、內(nèi)容調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人力資源等方面做出努力，保證戰(zhàn)略