中國(guó)人民銀行C行基層員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)央行自2004年開(kāi)始面向社會(huì)招聘職員以來(lái)，新引進(jìn)的職員人數(shù)逐年上升，青年人才大量充實(shí)中國(guó)人民銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)，為人民銀行的快速發(fā)展注入新鮮血液，但伴隨而來(lái)的是基層人員有人才流出趨勢(shì)。本文借鑒雙因素理論，通過(guò)影響員工的內(nèi)在因素和外在因素兩個(gè)方面設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查的對(duì)象是C行所有基層行員。從本文設(shè)計(jì)的針對(duì)性問(wèn)卷調(diào)查情況來(lái)看，基層人員對(duì)工作的滿意度并不高，其最核心的原因就是央行特別是基層的機(jī)構(gòu)沒(méi)有很好的對(duì)基層職員予以及時(shí)、有效的激勵(lì)，已有的激

2、勵(lì)體系在使用、培育與挽留基層人員和滿足基層人員需求方面缺乏吸引力，因此，如何進(jìn)行有效的對(duì)人民銀行系統(tǒng)尤其是其基層部門(mén)人力資源管理方面的激勵(lì)體系進(jìn)行完善是一件迫在眉睫的事。這篇論文正是從激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、行為、引導(dǎo)、維持和特殊時(shí)期怎樣有效使用激勵(lì)的方式這五個(gè)層面來(lái)詳細(xì)的闡明激勵(lì)機(jī)制方面的理論，為后續(xù)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)。本研究對(duì)照兩年得到“最佳雇主”榮譽(yù)稱號(hào)的美國(guó)企業(yè) A.O史密斯的人力資源管理情況，分析了A.O史密斯企業(yè)在激勵(lì)基層員工

3、方面的優(yōu)勢(shì)，并加以對(duì)照優(yōu)化中國(guó)人民銀行 C支行當(dāng)前對(duì)基層人員的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)人民銀行自身基層部門(mén)的特征與需要的人才特征出發(fā)，基于基層中國(guó)人民銀行特別是央行 C支行現(xiàn)階段人才的具體情況與激勵(lì)體系的現(xiàn)狀，找到并剖析了現(xiàn)階段基層職員流動(dòng)性大與工作效率不高的內(nèi)在原因，探究怎樣有效完善基層中國(guó)人民銀行的激勵(lì)體系。
　　此文通過(guò)對(duì)照、剖析與論述，進(jìn)一步改善了已有的激勵(lì)體系，制定出一套符合央行 C支行的相對(duì)科學(xué)、高效的激勵(lì)體系完善計(jì)劃——一套分