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文檔簡介
1、近年來,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化和中央銀行自身職能的發(fā)展,中國人民銀行A行人力資源管理暴露的一些弊端已成為阻礙A行高效履職的不利因素。因此,深入分析當(dāng)前A行人力資源管理的利弊,通過構(gòu)建員工勝任力評價指標(biāo)體系來不斷適應(yīng)和滿足環(huán)境變化提出的新挑戰(zhàn)和新要求,不斷促進(jìn)員工成長,提高組織績效,有著十分重要的意義。
首先,本文系統(tǒng)分析了人民銀行A行的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,對人民銀行A行的歷史沿革、職能定位和管理層級做了詳盡介紹,分析了
2、現(xiàn)有人力資源管理狀況及其利弊,深入分析人民銀行A行構(gòu)建員工勝任力評價指標(biāo)體系的必要性。其次,確立了員工勝任力評價指標(biāo)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和基本原則。在基本原則指導(dǎo)下,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家小組法、問卷調(diào)查法等方法按照績效標(biāo)準(zhǔn)形成了初步員工勝任力評價指標(biāo)體系。運(yùn)用“基于AHP標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)間權(quán)重向量的定性指標(biāo)篩選方法”對評價指標(biāo)體系要素進(jìn)行了篩選和賦權(quán),得到最終評價指標(biāo)體系要素體系。最后,從組織戰(zhàn)略、組織文化和工作機(jī)制三個方面給出了應(yīng)用員工勝任
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