基層政府實施公益創(chuàng)投的現(xiàn)狀分析和對策研究——以蘇州為例.pdf

1、隨著中國繼續(xù)堅定不移地推進改革,所釋放出的蘊藏在中國社會中的巨大能量和多樣化的需求,為社會組織的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間。近年來,政府也逐漸認識到對社會組織不僅要加強管理,更重要的是要培育扶持。也本著“小政府,大社會”的原則,在將一些社會管理職能轉(zhuǎn)移到公益組織的過程中,不斷探索和公益組織合作、培育及扶持機制的創(chuàng)新。
　　最早起源于歐美的公益創(chuàng)投,通過創(chuàng)新性資助推動公益組織能力建設,有針對性彌補其資金和能力不足,使公益組織獲得快速發(fā)

2、展所需要的更多支持和幫助,實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展。開始在我國生根和發(fā)展的公益創(chuàng)投,改變著中國公益事業(yè)的發(fā)展格局,同時改變中國企業(yè)承擔社會責任、社會組織培育發(fā)展的模式。
　　本文試圖對基層政府參與公益創(chuàng)投的現(xiàn)狀進行研究,對基層政府實施公益創(chuàng)投的政策設計和實踐探索進行分析,發(fā)掘基層政府實施公益創(chuàng)投存在的問題,并對今后政府實施公益創(chuàng)投事業(yè)提出對策建議。
　　本文從以下三個方面進行了嘗試性研究:(1)本文結(jié)合國內(nèi)外對公益創(chuàng)投的研究成果,