云南廣播電視臺員工績效管理改革研究.pdf

1、2011年中國提出了對各類事業(yè)單位進行分類改革的要求,作為事業(yè)單位的一員,云南廣播電視臺在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下,響應國家的要求,根據(jù)自身的的工作特點來進行改革勢在必行,而在各項改革當中,管理體制的改革首當其沖,也是電視臺能否在改革之后屹立于市場當中的關鍵。本文就以云南廣播電視臺為例,對于如何進行員工績效管理改革為對象展開了一些研究,本文主要運用案例分析法、問卷調(diào)查法、訪談法以及文獻研究法進行論文的撰寫。
　　本文從云南廣播電視

2、臺的自身特點和人力資源管理現(xiàn)狀著手,通過問卷調(diào)查的方式,深入了解了云南廣播電視臺員工的工作狀態(tài)以及員工電視臺和自身工作的看法,討論了云南廣播電視臺當前面臨的生存環(huán)境和競爭壓力,通過研究可以發(fā)現(xiàn),云南廣播電視臺在員工績效管理方面取得了一定的成就,但也存在一些問題,包括員工績效計劃制定脫節(jié)、缺少員工績效管理措施、績效考核評價不夠科學、沒有績效反饋與溝通、績效的激勵效果不足等。對于這些在績效管理過程中存在的問題,本文對導致問題產(chǎn)生的原因進行了

3、調(diào)研。在理清了存在的問題和產(chǎn)生的原因之后,通過對幾個國內(nèi)外先進電視媒體的成功經(jīng)驗進行研究和篩選,找出了一批值得借鑒的經(jīng)驗與措施,使云南廣播電視臺在進行員工績效管理改革期間做到有據(jù)可依,少走彎路。
　　在發(fā)現(xiàn)自身問題,分析問題原因并對先進同行進行深入分析的基礎上,提出適合云南廣播電視臺自身的員工績效管理改革對策,堅持以公平性、科學性、完整性和靈活性幾個基本原則為指導,從優(yōu)化部門架構、完善績效管理制度,發(fā)布科學考核體系,建立以薪酬激勵