文登廣播電視臺人事體制改革研究.pdf

1、在中國媒體不斷進行產業(yè)化和市場化發(fā)展的背景之下，全國各地的廣播電臺和電視臺都在進行全方位大范圍的改革。但是，隨著改革的日益深化，體制問題所帶來的瓶頸效應也比以往任何時候都來的更加明顯。由于廣播電視臺在體制上屬于事業(yè)單位，要受地方政府的全面管轄，所以從人事體制到財務制度，從資產構成到節(jié)目內容，幾乎所有的要素都是按照事業(yè)單位屬性進行管理的。文登廣播電視臺作為基層媒體也積極投身改革大潮，對自身的各項機制體制進行了大刀闊斧的改革，這其中以對人事

2、體制的大膽改革尤為突出。雖然對人事體制的改革在一定程度上加強了對人員管理，引進了競爭激勵機制，完善了考核評價機制，但仍然存在著由于員工編制差異造成的不公平現象，影響和制約著文登廣播電視臺的發(fā)展。
　　廣播電視臺的這種帶有“事業(yè)屬性”的人事管理制度為什么在當前競爭激烈的市場上無所適從，究其根本，便是因為工作人員的身份編制屬性。這種人事管理制度，就市場競爭的目的來講，缺少充分的市場激勵機制和反應機制，其實是限制了媒體進行產業(yè)化發(fā)展的速