傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊管理提升研究——以H電視臺為例.pdf

1、近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，傳統(tǒng)媒體的壟斷地位遭受巨大沖擊，廣告收入不斷下滑，互聯(lián)網(wǎng)媒體及移動互聯(lián)媒體的經(jīng)營效益卻出現(xiàn)迅猛增長的趨勢。失去壟斷地位的傳統(tǒng)媒體被迫面對并參與市場競爭，此時在沒有特別明顯平臺優(yōu)勢的情況下，其團(tuán)隊管理的問題逐漸被暴露出來。而傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是團(tuán)隊工作共同努力的結(jié)果，團(tuán)隊管理在傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)中的作用是不言而喻的。
　　傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊管理不同于一般的團(tuán)隊管理，其是在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來

2、的特殊組織，需同時兼顧社會性與經(jīng)濟(jì)性，團(tuán)隊管理與媒體機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)存在密切的關(guān)系。本文從團(tuán)隊管理基本理論出發(fā)，分析了一般團(tuán)隊管理與傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)團(tuán)隊管理異同點，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究，利用訪談與問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，以H電視臺為例，在對其組織架構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，研究了H電視臺團(tuán)隊管理過程中于溝通機(jī)制、目標(biāo)管理、人力資源配置與激勵績效管理方面存在的問題，同時系統(tǒng)的分析問題存在的原因。并以解決問題為目的，廣泛吸收意見，針對現(xiàn)有問題提出對應(yīng)的策略與