G單位“三公”經(jīng)費控制存在的問題與對策.pdf

1、隨著近年來我國行政事業(yè)單位“三公”經(jīng)費逐步公開，《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定的出臺，《中華人民共和國預(yù)算法（最新修訂）》等政策變化以及政府信息公開制度的推進(jìn)，都給行政事業(yè)單位財務(wù)管理中“三公”經(jīng)費的管理提出新的要求、新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作更要積極改革，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
　　本文基于“三公”經(jīng)費公開的背景，查閱了大量資料和相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 G行政事業(yè)單位財務(wù)管理的實際，對G行政事業(yè)單位從財務(wù)管理的組織設(shè)置、人員設(shè)置到財務(wù)運作進(jìn)

2、行分析，找出了在“三公”經(jīng)費管理中存在的預(yù)算編制科目細(xì)化不充分、管理人員素質(zhì)偏低、對“三公”經(jīng)費公開執(zhí)行力不強、公車運行支出難于管理、審計職責(zé)缺失等五個方面的問題。本文著力于從G單位財務(wù)精細(xì)化管理工作的實際出發(fā)分析問題存在的原因，并通過介紹臨沂市 A單位、棗莊市 X單位以及 B高等學(xué)校的3個先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗的案例，發(fā)掘與G單位“三公”經(jīng)費管理相適應(yīng)的做法，從中得到啟示。文章最后對如何進(jìn)一步完善G單位“三公”經(jīng)費管理體系提出了六點對策建議

3、：一是加強財務(wù)日常審核，促進(jìn)“三公”經(jīng)費管理規(guī)范化；二是嚴(yán)格控制G單位“三公”經(jīng)費執(zhí)行；三是扎實預(yù)算編制、緊盯預(yù)算執(zhí)行；四是將“三公”經(jīng)費的執(zhí)行情況納入考核范疇；五是健全G單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)；六是加強G行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度。為促進(jìn)G單位財務(wù)管理工作再上新臺階建言獻(xiàn)策。
　　本文在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,以G單位的財務(wù)管理為案例,對“三公”經(jīng)費的管理進(jìn)行了分析，不僅有助于G單位自身財務(wù)管理的提高，而且對行政事業(yè)單位“三公”經(jīng)費