D公司文化融合問題研究.pdf

1、近年來，至國內(nèi)投資的外資企業(yè)數(shù)量越來越多，顯著提升了經(jīng)濟發(fā)展的活力。但對各企業(yè)與管理人員來說，在華開辦合資企業(yè)可以說是一種新的挑戰(zhàn)。合資企業(yè)擁有各種類型的工作人員，這些人在文化背景、思維模式、價值觀念、行為習(xí)慣等方面存在明顯的不同，因此勢必存在一定的矛盾沖突，一定會對合資企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。所以，要是能夠重視跨文化管理，提升這一方面的管理效率，能夠在合資企業(yè)中實現(xiàn)不同國家文化的融合，對這一課題有效解決已經(jīng)越來越緊迫。
　

2、　全球經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，很多企業(yè)為了提高自身的實力，采取并購與重組方式。并購與重組在企業(yè)與國家之間正如火如荼地掀起熱潮。企業(yè)并購重組是隨著世界經(jīng)濟全球化程度日益加深的必然結(jié)果，很多企業(yè)已經(jīng)將并購重組這種方式作為提升自身實力的重要戰(zhàn)略選措施。所以，無論是國家還是企業(yè)，特別是跨國企業(yè)都非常關(guān)注并購重組。
　　該研究正是在這樣的形勢條件下展開的，采用案例分析法，理論與實踐相結(jié)合的方法，以D公司為例對中日合資公司的文化融合問題進行探究

3、。引言部分闡述了文化融合的國內(nèi)外現(xiàn)有研究，以及本文的研究方法、思路及框架。第一章介紹了企業(yè)文化和企業(yè)文化融合，同時還收集了相關(guān)的研究，對現(xiàn)有研究進行分析。第二章專門針對中日合資、中美合資、美德合資等企業(yè)文化融合問題作了分析，總結(jié)歸納了一些經(jīng)驗做法。第三章介紹了D公司基本情況概述和D企業(yè)文化差異的表現(xiàn)，同時用SWOT分析法及霍夫斯塔德文化維度理論分析法對D公司文化融合進行戰(zhàn)略分析。通過前面的分析，第四章提出了D公司文化融合策略以及問題的解