項(xiàng)目管理在裝載機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、技術(shù)和管理是推進(jìn)企業(yè)和社會(huì)前進(jìn)的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)可以在某個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域取得暫時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先，但由于管理方式落后，比較難以形成全面的、系統(tǒng)的、持久的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理方法作為改善管理現(xiàn)狀的重要工具，因此如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法在裝載機(jī)新產(chǎn)品中來有效的進(jìn)行流程管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和降低成本，來提高裝載機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)水平、性能、耐用性和可靠性等是需要重點(diǎn)解決的問題。
　　本課題以裝載機(jī)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為背景，應(yīng)用項(xiàng)目管理的

2、思想和理論方法，對(duì)如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程進(jìn)行高效管理的問題進(jìn)行了應(yīng)用研究，并對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)際的應(yīng)用與效果分析。
　　首先，結(jié)合裝載機(jī)行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，分析了項(xiàng)目管理的理論與方法，確定運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目門徑管理、六西格瑪、項(xiàng)目管理工具和流程作為新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的具體技術(shù)手段。
　　其次，以SC公司LW65X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為背景，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)運(yùn)行管理的流程進(jìn)行了深入分析，對(duì)LW65X項(xiàng)目章程、組織機(jī)構(gòu)、管理流程

3、等內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完成了項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)。
　　然后，運(yùn)用項(xiàng)目門徑管理和六西格瑪質(zhì)量管理思想，對(duì)LW65X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的門徑管理、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)，達(dá)到了該項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高了裝載機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理水平。
　　最后，應(yīng)用P6等軟件工具實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理流程管控與應(yīng)用，設(shè)計(jì)了SC公司裝載機(jī)開發(fā)項(xiàng)目管理的方案，建立了企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。
　　綜上所述，應(yīng)用門徑