北京市青少年業(yè)余足球俱樂部管理模式及運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)足球人口的不斷提高，學(xué)校體育已經(jīng)無(wú)法滿足青少年足球教育的需要，因此，以足球教育、足球訓(xùn)練為主要經(jīng)營(yíng)手段的青少年業(yè)余足球俱樂部便產(chǎn)生了。在新的形勢(shì)下，青少年業(yè)余足球俱樂部如何擺脫困境，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，成為了俱樂部亟需解決的問(wèn)題。
　　由于本人在俱樂部擔(dān)任教練員，并在工作中結(jié)識(shí)了一些俱樂部負(fù)責(zé)人，因此，本文選取較為熟悉的并且長(zhǎng)期在訓(xùn)的10所青少年業(yè)余足球俱樂部及管理人員、教練員作為研究對(duì)象。通過(guò)

2、問(wèn)卷調(diào)查法、專家訪談法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、實(shí)地考察法、邏輯分析法等研究方法。對(duì)俱樂部的基本情況、管理模式、運(yùn)行機(jī)制及俱樂部影響因素等方面進(jìn)行分析研究，并得出以下結(jié)論：
　　1.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部發(fā)展規(guī)模較大，學(xué)員數(shù)量較多。但各個(gè)俱樂部之間的發(fā)展水平差距較大。在俱樂部投資主體方面較為單一，法人獨(dú)資形式占大多數(shù)，由此極大的限制了俱樂部的發(fā)展。
　　2.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部教練員、管理人員在運(yùn)動(dòng)等級(jí)、專業(yè)水平、

3、年齡等方面素質(zhì)較高，基本可以滿足青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展需求。但由于缺乏定期的培訓(xùn)，各教練員之間缺乏溝通、學(xué)習(xí)。阻礙了教練員業(yè)務(wù)水平的提高。
　　3.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部在成立初期均按照有關(guān)部門的要求，制定了相應(yīng)的管理規(guī)章制度，合理的組織結(jié)構(gòu)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，由于資金的影響，職能部門之間出現(xiàn)合并現(xiàn)象，出現(xiàn)管理人員一手抓現(xiàn)象。這種行為帶了了一些比較突出的管理問(wèn)題，例如分工不明確、責(zé)任落實(shí)不到

4、位等。
　　4.目前，北京市青少年業(yè)余足球俱樂部主要收入來(lái)源是學(xué)員報(bào)名費(fèi)，收入渠道十分單一，俱樂部其他收入占比相對(duì)較低、收入渠道較少。從中可以看出，俱樂部盈利能力較弱，自我發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。
　　5.目前大多數(shù)青少年業(yè)余足球俱樂部以8-12人的小班形式授課為主，分班形式以技術(shù)能力劃分為主。訓(xùn)練時(shí)間每周一次，時(shí)間為90分鐘。寒暑假期間，各俱樂部均能保證7次訓(xùn)練課。訓(xùn)練形式及時(shí)間較為合理，基本滿足青少年的發(fā)展需求。
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