UG公司船代業(yè)務戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、由于經濟發(fā)展的不均衡，世界各國在優(yōu)勢產業(yè)方面的差距日益明顯，國際貿易因此飛速發(fā)展，海運業(yè)作為最重要的物流運輸方式也得到了快速發(fā)展。國際船舶代理業(yè)是伴隨著國際海運業(yè)發(fā)展起來的，它在協(xié)調港口、船東、租家及收發(fā)貨人相互關系方面發(fā)揮了十分重要的作用，已經成為物流鏈上不可缺少的一環(huán)。船舶代理業(yè)除了提高裝卸效率外，更重要的是可以促進和改善港行通關環(huán)境為客戶創(chuàng)造價值。
　　本文試圖通過對世界航運業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)內外部環(huán)境因素的分析，同時使用SW

2、OT模型深入的研究UG公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以求在這個基礎上對UG戰(zhàn)略轉型提出一些建議。UG公司戰(zhàn)略轉型目的是為了確保在今后一段時期內，企業(yè)能夠不斷適應市場環(huán)境變化，整合企業(yè)內部的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。UG公司制定戰(zhàn)略轉型遵循了如下原則：戰(zhàn)略目標符合企業(yè)實際情況；戰(zhàn)略轉型與企業(yè)的使命、愿景、價值觀相輔相成；戰(zhàn)略目標可以量化，有明確的衡量標準。在分析了公司的實際情況基礎上，作者對UG公司戰(zhàn)略轉型進行了闡述：組織戰(zhàn)

3、略方面，介紹了為了適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型，公司在組織架構上應當做合理的設置；市場戰(zhàn)略方面，應當穩(wěn)固大客戶、貢獻度高的客戶、建立全面完善的客戶關系管理系統(tǒng)、積極尋求與客戶的深度合作提高客戶粘性；財務戰(zhàn)略方面，充分利用自貿區(qū)的優(yōu)惠政策提高資金的利用率和回報率，同時對各個分公司實行資金集中管理提高資金的規(guī)模收益；人才戰(zhàn)略方面，從選、育、用、留方方位對公司人才架構進行改善；信息平臺戰(zhàn)略方面，加大平臺開發(fā)方面的投入，給IT團隊足夠的時間和空間，力爭實現(xiàn)