FH公司海外市場業(yè)務法律風險管控體系重構(gòu).pdf

1、隨著全球化競爭的加劇和國內(nèi)市場的日益飽和，中國的通信設備生產(chǎn)廠商開始加快國際貿(mào)易的步伐，在開拓海外市場的過程中，風險相對于國內(nèi)貿(mào)易的風險數(shù)量和復雜性成倍的增加。如何有效規(guī)避相應的風險并對貿(mào)易過程的風險進行識別、評估，通過文化上、組織上、制度上以及流程上的設計將法律風險進行有效的管理和控制，建立一套完善的海外市場法律風險體系從而使得企業(yè)能夠更加有效和有序的開展海外市場業(yè)務，進而不斷增強海外市場法律風險的管控能力乃至企業(yè)的整體管理能力。

2、r>　　FH集團是老牌國有通信設備生產(chǎn)廠商，規(guī)模位于HW和ZTE之后，國際貿(mào)易的步伐也略慢，近年來與HW和ZTE的競爭中也開始轉(zhuǎn)向國際市場。隨著國外市場業(yè)務的增加，海外市場的貿(mào)易形式呈現(xiàn)多種多樣的方式，同樣呈現(xiàn)出各種各樣的海外市場法律風險，雖然集團也已經(jīng)開始重視風險體系的建造，但風險點管控并不全面，在風險管理體系的組織設計、制度設計以及流程設計上都存在需要完善和改進的地方,這些都制約著集團的海外擴張進程和銷售規(guī)模，也制約著集團的海外影響

3、力和品牌形象。
　　本文通過對法律風險管理理論的研究，通過調(diào)查訪談等方式分析識別出FH公司海外市場法律風險的類型及各自特點，并針對這些法律風險與FH公司的內(nèi)部問題進行分析，在組織、制度和流程方面查找出在應對法律風險的問題，并試圖通過海外市場法律風險管理體系的構(gòu)建以法律風險管理與企業(yè)管理融合的解決方案，從而優(yōu)化FH海外市場的風險管理體系，并試圖將法律風險管理體系與企業(yè)管理相結(jié)合，在能夠容忍的法律風險范圍內(nèi)，管理好風險容受力以及海外市