A企業(yè)低成本國(guó)家采購(gòu)的策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，制造業(yè)的成本和利潤(rùn)是越來(lái)越透明化。企業(yè)的銷售渠道對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，最終用戶也是越來(lái)越公開化。現(xiàn)在軌道機(jī)車制造行業(yè)有些項(xiàng)目的名稱也都直接用最終客戶名稱或用途直接命名，如“廣州地鐵3號(hào)線維修車”，“Zefiro380”（時(shí)速380公里的高速列車）。與此相關(guān)的前期的合同招標(biāo)、投標(biāo)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，項(xiàng)目采購(gòu)（包括原材料及設(shè)備采購(gòu)），產(chǎn)品和設(shè)備的維修維護(hù)計(jì)劃等等的實(shí)施都是以此作為整體項(xiàng)目名稱。
　　所以，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際

2、上已變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化市場(chǎng)的重要組成部分。而當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，供應(yīng)鏈的成本控制和優(yōu)化組合就變得尤為重要。良好合理的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能對(duì)客戶的需求具有快反應(yīng)能力，并能盡最大可能地控制成本，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，即要滿足客戶不斷高漲的期望并能合理控制各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本是有相當(dāng)難度的，而那些能夠適時(shí)適地為客戶提供滿意的產(chǎn)

3、品和服務(wù)的企業(yè)則具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，并會(huì)隨著供應(yīng)鏈成本管理的提升，占有的市場(chǎng)份額也將隨著擴(kuò)大。
　　本文從低成本國(guó)家采購(gòu)的基本理論開始，闡述跨國(guó)公司在“最優(yōu)成本”市場(chǎng)的采購(gòu)項(xiàng)目管理方式。以A公司在低成本國(guó)家的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和主要的問(wèn)題分析為研究對(duì)象，通過(guò)跨國(guó)公司的對(duì)于所采購(gòu)產(chǎn)品的通用標(biāo)準(zhǔn)要求，不同低成本國(guó)家的貿(mào)易政策和國(guó)際貿(mào)易中匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，以A公司為例，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的分析和研究在低成本國(guó)家

4、采購(gòu)中面對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商在篩選和確認(rèn)過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案。再到研究A公司低成本國(guó)家采購(gòu)的應(yīng)對(duì)策略，分別從A公司對(duì)外面對(duì)供應(yīng)商的角度和A公司的內(nèi)部運(yùn)作細(xì)入的進(jìn)行分析。最后通過(guò)闡述A公司的供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)項(xiàng)目具體的管理措施，通過(guò)具體的案例分析，來(lái)進(jìn)一步研究在低成本國(guó)家采購(gòu)管理的策略的實(shí)施，由此給企業(yè)帶來(lái)的成本節(jié)約和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　希望本文通過(guò)A公司的采購(gòu)策略的分析和研究，能有助于其它的類似企業(yè)把全球低成本國(guó)家采購(gòu)作為當(dāng)前供