C企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立和應(yīng)用.pdf

1、作為供應(yīng)鏈管理的源頭，供應(yīng)商的作用對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的庫(kù)存水平、快速應(yīng)對(duì)客戶需求、提升顧客滿意度。C企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型的半導(dǎo)體封裝測(cè)試企業(yè)，電子產(chǎn)品的迅速換代升級(jí)，產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶個(gè)性化要求的與日俱增，使得C企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。由于C企業(yè)成立較晚，各方面的管理均不是很完善，尤其是對(duì)供應(yīng)商的管理，在新開發(fā)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇方面，突出問題較多。因此，本文選取了C企

2、業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇作為研究課題，以幫助C企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文基于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)調(diào)研法、專家評(píng)估法和實(shí)例分析等研究方法，對(duì)C企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇展開了深入研究。首先，介紹了C企業(yè)的概況，闡述了其供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，并分析了C企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇存在的問題及原因;其次，確定了C企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的原則，并在C企業(yè)原有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)C企業(yè)的實(shí)際情況