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文檔簡(jiǎn)介
1、2008年之后,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較差,信貸規(guī)模不斷減少,資本制約越來(lái)越強(qiáng),資金需求越來(lái)越大,銀行業(yè)傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)愈發(fā)困難,從而使得商業(yè)銀行不斷擴(kuò)張同業(yè)業(yè)務(wù)。大量實(shí)踐證明,同業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠有效增加商業(yè)銀行的獲利途徑與獲利能力。當(dāng)前,同業(yè)業(yè)務(wù)變成銀行業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域里必不可少的關(guān)鍵部分。然而,伴隨同業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,出現(xiàn)了很多不容忽視的問(wèn)題,如貨幣市場(chǎng)流通性時(shí)時(shí)趨緊、資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象加強(qiáng)、資金套利操作頻頻、調(diào)控作用越來(lái)越弱等。所以,對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)
2、展情況進(jìn)行深刻剖析以及探究迫在眉睫。
XX銀行是最早開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)的銀行,其業(yè)務(wù)水平極高,在銀行領(lǐng)域排名靠前。XX銀行青島分行的同業(yè)業(yè)務(wù)排名在XX銀行全國(guó)40家直屬一級(jí)分行排名名列前茅。因此,本文選擇XX銀行青島分行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)展開(kāi)探究,對(duì)該行同業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析,三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究,得出差異化戰(zhàn)略是最符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的,并對(duì)該行同業(yè)業(yè)務(wù)具有的弊端作了進(jìn)一步探究,給XX銀行青島分行怎樣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度
3、不斷下降、資本制約越來(lái)越強(qiáng)、資本流通性風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的環(huán)境中來(lái)拓展其同業(yè)業(yè)務(wù)指明方向,并提出合理化建議,因此對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r具有很高的研究?jī)r(jià)值。
本文通過(guò)SWOT分析法,深入探究了該行開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境,得出了XX銀行青島分行開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅,分析了XX銀行青島分行如何在XX銀行總行的指導(dǎo)幫助下,實(shí)施有別于其他金融機(jī)構(gòu)、包括其他兄弟分行的差異化策略:客戶群體的差異化、產(chǎn)品服務(wù)的差異化、市場(chǎng)研究的
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