ERP系統(tǒng)在S省出版集團的應(yīng)用研究.pdf

1、根據(jù)文化體制改革的要求，出版系統(tǒng)自2002年起全面開始進行體制改革。面對知識全球化、數(shù)字化、信息化，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)出版行業(yè)的企業(yè)化管理，出版行業(yè)對信息化管理系統(tǒng)的需求越來越迫切。為什么民營書業(yè)一再對出版社形成強大沖擊？為什么出版社對市場的反應(yīng)速度遠遠不如文化公司？為什么互聯(lián)網(wǎng)的傳播對傳統(tǒng)出版造成了巨大威脅？究其原因，陳舊的體制和落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟發(fā)展要求，導(dǎo)致不能及時對市場反饋的信息給予快速有效地回應(yīng)。

2、出版系統(tǒng)要想改變，就必須引進先進的、適合自己行業(yè)發(fā)展的管理模式。ERP管理系統(tǒng)的實施，將為出版行業(yè)插上飛翔的翅膀，讓其走得更遠。
　　本文從ERP管理系統(tǒng)的概念、原理入手，闡述ERP管理系統(tǒng)在出版行業(yè)中的有關(guān)應(yīng)用及體現(xiàn)的利弊。進一步對國內(nèi)外出版行業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)情況及S省出版集團信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，闡明ERP系統(tǒng)的應(yīng)用勢在必行。通過建立實施ERP信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)出版行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升日常工作的效率、提高其市場競爭力。

3、在對出版系統(tǒng)實施ERP進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，以S省出版集團為例對出版企業(yè)ERP系統(tǒng)進行了總體設(shè)計。
　　本文的創(chuàng)新點主要有一下幾個方面:(1)實現(xiàn)了全新的管理模式，集團發(fā)展進一步由粗獷型向集約型發(fā)展，為下一步集團的整體上市奠定了良好的基礎(chǔ)。(2)優(yōu)化設(shè)計了出版企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，包括編印業(yè)務(wù)流程、發(fā)行應(yīng)用流程、關(guān)聯(lián)財務(wù)流程、物流流程等。設(shè)計了出版企業(yè)ERP的各個子系統(tǒng)，包括綜合管理系統(tǒng)、編務(wù)管理系統(tǒng)、編輯管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、發(fā)