ERP系統(tǒng)在電氣電站集團的應(yīng)用方案研究.pdf

1、063025580朱建偉ERP系統(tǒng)在電氣電站集團的應(yīng)用方案研究目錄摘要lABSTRACT21弓i言311公司簡介312本文選題的背景及內(nèi)容結(jié)構(gòu)32電氣電站集團實施ERP的必要性分析。521電氣電站集團的一體化管理模式522電氣電站集團實施ERP系統(tǒng)的必要性63ERP系統(tǒng)實施總體方案和實施過程831ERP系統(tǒng)實施的總體規(guī)劃832ERP實施過程84電氣電站集團財務(wù)管理系統(tǒng)實施方案1041FI／CO財務(wù)會計和管理會計模塊的總體設(shè)計10411財

2、務(wù)和管理會計業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計中的核心思想10412財務(wù)和管理會計“高效、精確的一體化”設(shè)計的主要方面1042財務(wù)會計和管理會計的SAP組織架構(gòu)11421公司代碼1l422會計科目表及合并會計科目表12423折舊表13424經(jīng)營范圍l3425成本控制范圍14426成本中心l4427利潤中心l543財務(wù)會計和管理會計的業(yè)務(wù)流程總攬15431財務(wù)會計和管理會計業(yè)務(wù)流程框架圖1544財務(wù)會計和管理會計的流程變革收益2l45財務(wù)會計和管理會計的業(yè)務(wù)藍(lán)

3、圖主要變化的影響分析2546財務(wù)會計和管理會計的業(yè)務(wù)藍(lán)圖具體流程265電氣電站集團銷售管理系統(tǒng)實施方案2951銷售業(yè)務(wù)管理的總體設(shè)計29511銷售業(yè)務(wù)管理“一體化”的核心思想29512銷售業(yè)務(wù)管理“一體化”設(shè)計的主要方面2952銷售的SAP組織架構(gòu)30063025580朱建偉ERP系統(tǒng)在電氣電站集團的應(yīng)用方案研究81EI沖系統(tǒng)評估方法6782具體評估內(nèi)容6783部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(截止至2008年6月30日)67831主數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計68

4、832運行流程統(tǒng)計699目前在ERP實施中面臨的主要問題和改進(jìn)措施7091各級計劃的協(xié)同、調(diào)整和反饋比較困難，SAP計劃不能真正發(fā)揮指導(dǎo)作用70911現(xiàn)：jIC：70912影響：70913改進(jìn)措施：7092產(chǎn)品的系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，增加了后續(xù)工作的難度7l921現(xiàn)：狀：71922影響：7l923改進(jìn)措施7l93系統(tǒng)操作不及時，系統(tǒng)不能充分反映實際生產(chǎn)情況71931現(xiàn)狀：71932影響：一71933改進(jìn)措施：。7194跨模塊／

5、部門的業(yè)務(wù)流程銜接和溝通還存在問題7294：l現(xiàn)jf犬：72942影響：72943改進(jìn)措施：7295BOM、工藝主數(shù)據(jù)不能及時進(jìn)入SAP，影響發(fā)料等后續(xù)業(yè)務(wù)。72951現(xiàn)：狀：72952影響：。72953改進(jìn)措施：7296數(shù)據(jù)、參數(shù)維護的準(zhǔn)確性、及時性、完整性問題73961現(xiàn)狀：73962影響：73963改進(jìn)措施：7397成本核算的準(zhǔn)確性有待提高73971現(xiàn)：ljIt：73972影響：73973改進(jìn)措施：739g采購申請批量轉(zhuǎn)采購訂單，