加強(qiáng)財務(wù)管理的改革建議

1、<p>　　加強(qiáng)財務(wù)管理的改革建議</p><p>　　摘要：在社會市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與進(jìn)步的現(xiàn)代社會，企業(yè)財務(wù)管理正面臨著信息化、知識化、高效化、國際化的挑戰(zhàn)。這就使得企業(yè)運營必須革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、管理內(nèi)容、資源配置以實現(xiàn)現(xiàn)代外部環(huán)境的要求。文章幾何企業(yè)財務(wù)管理在其經(jīng)營中起到的重要作用，來分析加強(qiáng)財務(wù)管理的改革建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：財務(wù)管理 創(chuàng)新 改革建議 </p><p>　　國際化的市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)運營管理和業(yè)務(wù)開展形式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而處于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)管理必須改革管理體制和管理內(nèi)容，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代不斷變換的外部環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。 </p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新的必要性分析 </p>

3、;<p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理改革與創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求 </p><p>　　社會市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展使得企業(yè)所面對的外部競爭壓力的不斷加大，國際資本的流入和國內(nèi)投資資金的外流，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理正是整合企業(yè)內(nèi)部有限的資金資源以創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新是十分必要的，對提高企業(yè)的核心競爭力有著十分積極的推動作用。 </p>

4、<p>　　（二）財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展 </p><p>　　我國正進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，在科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力的當(dāng)代社會，知識資源知識資本是企業(yè)資本和核心競爭力的重要組成部分。因此，只有深化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)注入更多知識和科技無形資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)管理的改革和創(chuàng)

5、新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營管理改革的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用先進(jìn)且科學(xué)的管理方法是企業(yè)發(fā)展的必然要求，其中財務(wù)管理的科學(xué)化對降低企業(yè)的運作成本，利用企業(yè)有限資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立應(yīng)與社會發(fā)展形式相適應(yīng)，反之便有可能被社會所淘汰，低效且紊亂的財務(wù)管理體制必然會拖企業(yè)發(fā)展的后退，降低企業(yè)的核心競爭力。遵循社會發(fā)展形勢的要求，吸收先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，對于

6、整和企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效是十分必要的。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新的建議 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)流動資金管理 </p><p>　　流動資金狀況，標(biāo)志著企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。流動資金管理包括現(xiàn)金管理，庫存管理和應(yīng)收賬款的管理。流動資金具有周期性短、流動性高、可循環(huán)利用性高、可變化性高等特點，因此，流動資金管理的分析與預(yù)測方面，應(yīng)強(qiáng)

7、化對資金的流入、流出控制，為企業(yè)的支付能力和債務(wù)償還能力提供可持續(xù)性保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)加快資金管理制度的建立，建立有效的應(yīng)收賬款政策，在事前，事中，事后三個階段全面提高資金管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的全過程，從而節(jié)省墊支資金，減少壞賬損失，而且要擴(kuò)大企業(yè)銷售，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　?。ǘ┙Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新 </p><p>　　由于知識資本在企業(yè)日常經(jīng)營中說占

8、據(jù)的地位越來越重要，這也使得傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的外部要求。因此，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過吸收外部資金投入和優(yōu)化內(nèi)部資金分配方式，從而有效的利用企業(yè)各類資本，為企業(yè)創(chuàng)效提供更多的保障。在實際工作中，應(yīng)做到以下幾個方面，一、全面且明確的認(rèn)清知識資本與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營資本的內(nèi)部關(guān)系；二、深度分析傳統(tǒng)企業(yè)資本的組成部分、各部分之的比例關(guān)系、在企業(yè)經(jīng)營中各自發(fā)揮的作用；三、明確無形資產(chǎn)的組成部分以及在企業(yè)

9、經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用，其中要重點發(fā)揮人力資源在企業(yè)創(chuàng)效中所起到的決定性作用。 </p><p>　?。ㄈ└镄峦顿Y、融資管理 </p><p>　　1、重視無形資產(chǎn)投資 </p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，企業(yè)無形資產(chǎn)以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)的額比重日益增加且發(fā)揮著重要作用，其中包括：企業(yè)LOGO ，發(fā)明專利、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)等無形資產(chǎn)

10、。這些企業(yè)資產(chǎn)已然成為提高企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展所應(yīng)建設(shè)的重要組成部分。 </p><p>　　2、重視知識投資、智力投資 </p><p>　　要提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要作用。無形資產(chǎn)包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、人力資源儲備、技術(shù)知識創(chuàng)新以及市場占有率等方面。在企業(yè)財務(wù)管理方面，應(yīng)加大在知識以及智

11、力方面的投資力度。企業(yè)要針對此方面進(jìn)行投資方面改革，讓資金投資匹配與知識和智力等無形資產(chǎn)發(fā)展需求。此外，企業(yè)要重視在高新技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)資金投入，如新型能源、新材料、管理方法、業(yè)務(wù)操作方式、信息交流等方面。 </p><p>　　（四）變革財務(wù)分析及績效考核方式 </p><p>　　變革企業(yè)財務(wù)分析的意義在于科學(xué)的評估企業(yè)在一定發(fā)展規(guī)劃時期內(nèi)企業(yè)的債務(wù)償還能力、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效能力、發(fā)展能力和

12、抗風(fēng)險能力，以上財務(wù)分析的結(jié)果可以從整體上反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營環(huán)境，從而為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供決策性參考。績效考核是在企業(yè)實施預(yù)算管理和經(jīng)營方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)各個部分所實現(xiàn)的主要職能進(jìn)行合理的資源分配。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)知識資產(chǎn)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其也逐步成為企業(yè)績效考核的重要依據(jù)之一。基于此現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息資本價值和知識產(chǎn)權(quán)部分的財務(wù)分析，并增加人力資本效益、技術(shù)創(chuàng)新等新指標(biāo)，為財務(wù)信息使用者提供更為全面

13、的企業(yè)資本利用效益信息。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]甄興榮.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化策略探討[J].時代金融. 2012（17） </p><p>　　[2]敖鴻.關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化的探討[J].中國總會計師. 2010（07） </p><p>　　[3]趙