基于價值流圖析的H公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界貿(mào)易一體化的持續(xù)深入，市場競爭變得空前激烈，制造型企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，為了提高自身的競爭力，在市場上占有一席之地，許多企業(yè)開始通過實施精益生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期，從而更好地滿足客戶需求，贏得更多的市場訂單。價值流圖析技術是實施精益生產(chǎn)的一個可視化的系統(tǒng)分析工具，可以幫助人們有效地發(fā)現(xiàn)問題并系統(tǒng)地優(yōu)化問題。
　　本文從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合看板管理和工業(yè)工程的相關理論和方法，以H公司TJ50

2、0產(chǎn)品為研究對象，運用價值流圖析技術分析了TJ500產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，針對分析出的問題，提出并實施了一套完整的生產(chǎn)流程優(yōu)化方案。首先，論文對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程進行了分析，通過對瓶頸工位作業(yè)方式的改進，消除了大量的等待時間，使總的操作時間減少了35.9％；其次，對車間的搬運路線進行了分析，通過對車間布局的改進，生產(chǎn)面積減少了33.02%，總的搬運距離縮短了77.01%；還有通過采用生產(chǎn)看板拉動系統(tǒng)，減少了在制品庫存量，基本上實現(xiàn)了“一個流”