商業(yè)銀行的供應(yīng)商管理研究——以K銀行總行為例.pdf

1、商業(yè)銀行的供應(yīng)商管理與制造業(yè)有較大區(qū)別，其研究不僅有利于提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，還可以通過完善的評(píng)估與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加速商業(yè)銀行的金融服務(wù)創(chuàng)新，使之獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　商業(yè)銀行應(yīng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以使商業(yè)銀行參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、控制質(zhì)量，提升金融服務(wù)水平，同時(shí)商業(yè)銀行可以向供應(yīng)商提供金融服務(wù)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。最終商業(yè)銀行與供應(yīng)商通過資源和信息共享與合作達(dá)成雙贏。
　　本文以K銀行為例進(jìn)行分析，分析

2、發(fā)現(xiàn)K銀行總行沒有供應(yīng)商管理專職人員或部門；與供應(yīng)商的合作關(guān)系簡(jiǎn)單，尚未與任何一家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；基本沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；沒有充分的信息共享；質(zhì)量管理工作較為松散；沒有成形的供應(yīng)商激勵(lì)體系。依據(jù)以上情況，本文建議K銀行總行由總行副行長(zhǎng)牽頭建立供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)；系統(tǒng)的評(píng)估和選擇供應(yīng)商并建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加速金融服務(wù)創(chuàng)新；與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通、信息共享，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；建立供應(yīng)商考核和激勵(lì)體系，發(fā)揮商業(yè)銀行的融資