中小企業(yè)利基戰(zhàn)略的規(guī)劃實施與調整——以Y公司為例.pdf

1、中小企業(yè)是我國經濟體中至關重要的一個群體，隨著經濟發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量和創(chuàng)造的價值與日俱增，無論是對于經濟發(fā)展的貢獻程度，還是創(chuàng)造解決就業(yè)機會的重要程度上一直在不斷提高。解決中小企業(yè)經營發(fā)展問題，幫助中小企業(yè)尋找合適的戰(zhàn)略方案并科學的予以實施也是學者和企業(yè)主們研究的焦點。
　　利基戰(zhàn)略是以細分市場為基礎，通過利基產品或者服務專業(yè)化的實現(xiàn)冠軍目標的一種企業(yè)戰(zhàn)略，由定位利基市場，打造利基產品等思路擴張出的一整套利基戰(zhàn)略，尤其適合當今中

2、國市場下的中小企業(yè)。本文以Y公司采用利基戰(zhàn)略為例，分析探討利基戰(zhàn)略在Y公司的規(guī)劃，實施及調整。為研究中國中小企業(yè)在當前形勢下，采用利基戰(zhàn)略謀求發(fā)展，提供了進一步的理論與技術支持。
　　論文采用逐層遞進的結構，從理論入手，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供最有效的理論依據(jù)。文章通過介紹利基戰(zhàn)略的特點，分析企業(yè)經營發(fā)展的特點，為企業(yè)制定符合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。同時在目標明確后，為保證企業(yè)的利基戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利進行，將對方案的具體具體實施和

3、調整步驟加以詳述。
　　論文中引用了Y公司內部數(shù)據(jù)，分析其當前所處位置和預計經營發(fā)展目標。Y公司以銀行業(yè)客戶為利基市場，以專業(yè)化信息產品和咨詢服務為利基產品作為戰(zhàn)略的出發(fā)點，力爭成為咨詢行業(yè)中專業(yè)化公司的冠軍企業(yè)。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，結合該公司本身資源情況，發(fā)展特點給出了詳細的利基戰(zhàn)略規(guī)劃目標，實施和調整方案，這些方案體現(xiàn)在公司管理的主要幾個方面，包括產品研發(fā)，營銷管理與人力資源管理。
　　本論文所闡述的全部觀點操作性很