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文檔簡介
1、長期以來，成本管理都是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點和難點，隨著中國加入WTO，一些具有國際影響力的銀行，比如美國花旗銀行，也紛紛在國內(nèi)開拓市場，所以我國商業(yè)銀行處于國內(nèi)國有銀行和國外商業(yè)銀行兩大巨頭的夾縫中，面臨著巨大的市場競爭和挑戰(zhàn)，因此成本控制問題就成了國內(nèi)商業(yè)銀行亟待解決的問題，也是參與國際競爭的重要因素。然而，傳統(tǒng)的成本管理僅僅是為了控制成本而控制成本，控制過程缺少精確度和透明度，會有很多的負面影響，所以，需要新型的戰(zhàn)略成本控制管理方
2、法。戰(zhàn)略成本控制（Strategy Cost Management，簡稱SCM）是當今時代比較新穎的成本管理方法之一，它將成本管理與戰(zhàn)略管理有力的相結(jié)合，它既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本的變化，同時也實時了解公司所處行業(yè)的動態(tài)變化，以及行業(yè)內(nèi)競爭對手們在戰(zhàn)略上的調(diào)整，依次來強化企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并且獲得比行業(yè)平均水平較好的收益，發(fā)揮其全局性、前瞻性和優(yōu)越性的優(yōu)勢。
本文在介紹戰(zhàn)略成本控制框架的基礎(chǔ)上，用此理論基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略成本控制在銀行業(yè)的應(yīng)
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