事業(yè)單位轉(zhuǎn)制下黑龍江省地勘局人力資源管理問題研究.pdf

1、本文從事業(yè)單位基本知識(shí)入手，首先介紹了事業(yè)單位的定義、性質(zhì)以及主要特征，通過資料調(diào)查等方式對事業(yè)單位的形成過程以及發(fā)展過程進(jìn)行的概括，然后分析了事業(yè)單位在發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)的問題，以及事業(yè)單位改革中存在的矛盾，將分析重點(diǎn)放在事業(yè)單位中人力資源的管理問題上，本文以黑龍江地勘局中人力資源管理問題為例，對人力資源管理在事業(yè)單位中的不同特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對人力資源管理進(jìn)行改革，建立起符合該單位具體情況的人力資源管理模式，這

2、種新的資源管理模式也將為同地區(qū)其他事業(yè)單位人力資源管理過程中提供借鑒。
　　本文大致涵蓋以下五個(gè)部分。第一部分是對本文研究的主要內(nèi)容以及其研究意義和方法進(jìn)行了大致描述。第二部分是對具有中國特色的事業(yè)單位進(jìn)行詳細(xì)描述，其中包括我國事業(yè)單位的定義、性質(zhì)以及其發(fā)展歷程和分類。第三部分是對人力資源管理的定義、理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，這一部分的敘述為本文后續(xù)分析提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第四部分是以黑龍江省地勘局為例，在對其人力資源管理狀況分析的基礎(chǔ)