管理對口援建項目：現(xiàn)狀、問題及對策——以廣東省對口援建四川省S縣項目為例.pdf

1、汶川特大地震，人員傷亡慘重，大量基礎(chǔ)設(shè)施嚴重受損，各省市自覺伸出援手，政府很快做出反應，對其進行了調(diào)整，使救援更加有序化，國家提出對口援建的方式幫助災區(qū)，廣東、山西、湖南、吉林、安徽、江西6個援建省根據(jù)自身優(yōu)勢有針對性的援建受災情況不同的S縣等6個迎建單位，為受災縣提供人力、智力、物力和財力的援助，在3年的對口援建間，S縣實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
　　S縣是汶川特大地震的震中和極重災區(qū)。災后恢復重建兩年多來，援建項目提前整體交付使用。

2、相關(guān)援建項目的管理是災后危機管理后期的重要部分，廣東省對口援建S縣項目管理取得了一定的成效，但同樣也暴露出了一些問題。分析對口援建項目管理的運作過程，對對口援建項目管理進行客觀的描述和評價，剖析現(xiàn)有的對口援建項目管理中出現(xiàn)的問題并提出對策，是本文的落腳點。
　　本文在對國內(nèi)研究和政策進行綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合收集的數(shù)據(jù)，素材，以廣東省援建S縣對口援建項目的管理案例作為引入，敘述了S縣災后恢復重建對口援建項目管理的現(xiàn)狀，剖析了對口援建項