天津港集團(tuán)信息化及電子商務(wù)發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著港口改革和發(fā)展的不斷深入，港口信息化水平難以適應(yīng)龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，港口電子商務(wù)仍處于摸索階段，發(fā)展觀念、建設(shè)投入、運營模式等存在較大的提升空間。本文選取天津港集團(tuán)為研究對象，旨在探索港口信息化發(fā)展路徑，搭建以客戶為導(dǎo)向的綜合電商平臺，更好地服務(wù)港口轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
　　本文綜合應(yīng)用調(diào)查研究法、專家打分法、四象限分析、定性和定量分析相結(jié)合、微觀與宏觀分析相結(jié)合等研究方法，借助平衡計分卡（BSC）、SWOT分析等工具，按照“現(xiàn)狀分析-

2、理論支持-模型設(shè)計-建設(shè)實施-保障措施”的研究思路展開，提出天津港集團(tuán)信息化及電子商務(wù)發(fā)展模式。
　　根據(jù)研究的實際需求，本文共分為六章。第一章明確研究對象、選題背景、研究意義等內(nèi)容，并對論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體安排。第二章分析天津港集團(tuán)及國內(nèi)典型港口企業(yè)信息化及電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，通過橫向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)發(fā)展經(jīng)驗。第三章評價天津港集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊信息化發(fā)展程度，提出與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的信息化戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑和具體措施；基于集團(tuán)管控模式，明確“戰(zhàn)略管