潭電股份的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、無論什么企業(yè)，成本一直是其核心關(guān)注點。成本的控制影響了企業(yè)的良好發(fā)展和利潤比例，繼而影響了企業(yè)的上下游利益相關(guān)者和企業(yè)自身的市場競爭力。因此，全面控制、實時更新成本數(shù)據(jù)關(guān)系重大。戰(zhàn)略成本管理是以成本動因為基礎(chǔ)，以作業(yè)為核心，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中的一種成本管理方法，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。但是我國對于戰(zhàn)略成本管理的運用還存在諸多缺陷，較多企

2、業(yè)尚未改進其成本管理模式，提升到戰(zhàn)略層次進行管理。本文采用案例分析的方法，研究戰(zhàn)略成本管理在實施過程中應(yīng)該注意的問題，以潭電股份為例進行成本管理制度的改革，優(yōu)化其成本信息，從長期戰(zhàn)略角度提升其競爭優(yōu)勢，并為戰(zhàn)略成本管理的實際運用提供理論依據(jù)和經(jīng)驗支持。
　　通過對學術(shù)界戰(zhàn)略成本管理研究成果的回顧總結(jié)，本文擬整合分析潭電股份的成本管理現(xiàn)狀，開展戰(zhàn)略成本管理的運用研究，本文所采用的戰(zhàn)略成本管理分析工具為如下三個:價值鏈分析、成本動因分