華僑大學(xué)高水平籃球隊(duì)管理案例分析.pdf

1、華僑大學(xué)于1986年成立了學(xué)校男子籃球隊(duì)，在國(guó)內(nèi)一系列比賽中取得了許多驕人的戰(zhàn)績(jī)。自98年CUBA中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽舉辦至今，該校男籃在本賽會(huì)上共取得了九次總冠軍，成為第一支在CUBA聯(lián)賽中獲得“四連冠”的球隊(duì)，可謂碩果累累。為此，通過(guò)對(duì)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)成功運(yùn)行模式的研究，對(duì)高校體育工作廣泛而深入的開(kāi)展，促進(jìn)校園體育文化的建設(shè)和全民健身活動(dòng)的開(kāi)展，具有劃時(shí)代的意義。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析

2、法等科學(xué)研究方法，對(duì)華僑大學(xué)男子籃球隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)果顯示:1.華僑大學(xué)高水平籃球隊(duì)現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員主要來(lái)自普通高中，均具有國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)以上等級(jí)證書(shū)，身體各方面條件均較好。2.華僑大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員隊(duì)伍呈老、中、青，以中年為主的合理結(jié)構(gòu)，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)呈兩極分化，專(zhuān)職教練員少。3.華僑大學(xué)高水平籃球隊(duì)辦隊(duì)的經(jīng)費(fèi)充足、教練員水平高、領(lǐng)導(dǎo)重視、運(yùn)動(dòng)員生活待遇好。4.籃球隊(duì)隊(duì)員的文化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之間的矛盾比較突出。5.華僑大學(xué)高水平籃球隊(duì)能夠

3、保證訓(xùn)練時(shí)間和次數(shù)，全年堅(jiān)持訓(xùn)練，運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練水平有不同程度的提高，有年度、階段和課時(shí)計(jì)劃，但缺少多年訓(xùn)練計(jì)劃，缺少對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練監(jiān)測(cè)和醫(yī)務(wù)監(jiān)督。
　　結(jié)論:1.華僑大學(xué)高水平男子籃球隊(duì)的發(fā)展應(yīng)逐步充實(shí)完善內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化科學(xué)訓(xùn)練管理手段。2.建立教練員管理的長(zhǎng)效機(jī)制，打破高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員唯任命制的單一管理模式，嘗試實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任包干，實(shí)行教練員聘用制。3.通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高教練員業(yè)務(wù)水平，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和