基于財務(wù)分析的家電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與前景研究——格力與美的的對比分析.pdf

1、家電行業(yè)是我國最早對外開放的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一。在經(jīng)歷了買方市場、賣方市場、價格戰(zhàn)等一些列殘酷的市場競爭后，大多數(shù)企業(yè)銷聲匿跡，只有少數(shù)強者活了下來，格力電器和美的電器就是其中的佼佼者。本文試圖從財務(wù)報表的角度出發(fā)，比較倆家企業(yè)的不同，以期為后來的經(jīng)營決策提供些許借鑒。
　　本文主要分為兩大部分：第一大部分是以財務(wù)報告為基礎(chǔ)對比兩家企業(yè)的不同。首先，從經(jīng)營戰(zhàn)略上看，格力電器視研發(fā)為生命，這種不惜一切代價搞研發(fā)使格力

2、電器的產(chǎn)品日趨完美，讓格力幾乎成為了空調(diào)的代名詞。對美的電器來說，研發(fā)不是不重要，美的對研發(fā)的投入也很大，但是，美的產(chǎn)品的多樣化決定了美的的營銷是重中之重。其次，在發(fā)展戰(zhàn)略上兩家企業(yè)也選擇了不同的發(fā)展道路。格力致力于在空調(diào)領(lǐng)域精耕細(xì)作，美的則尋求白色家電的遍地開花。格力的專注讓格力在空調(diào)市場上坐穩(wěn)了頭把交椅，美的的多元化也逐漸讓美的享受到了協(xié)同效應(yīng)帶來的好處。再次，從投資戰(zhàn)略上看，格力的專注帶來的是苦修內(nèi)功的本領(lǐng)域擴(kuò)張，而美的則利用資本

3、市場大肆并購。格力的本領(lǐng)域發(fā)展讓格力在空調(diào)領(lǐng)域一路高歌猛進(jìn)，而美的多元也讓美的插上了騰飛的翅膀。最后，在公司治理結(jié)構(gòu)上，由于兩家公司的背景不同，產(chǎn)生了不同的治理結(jié)構(gòu)。格力的董明珠集大權(quán)于一身，美的的方洪波卻是個經(jīng)理人。不同的制度選擇在市場競爭中也各有利弊。
　　第二大部分是以各自的戰(zhàn)略選擇為基礎(chǔ)分析兩家企業(yè)面臨的不同風(fēng)險和前景。選擇優(yōu)先發(fā)展研發(fā)還是優(yōu)先發(fā)展?fàn)I銷要看企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段和戰(zhàn)略。格力坐穩(wěn)空調(diào)頭把交椅，格力要把大企業(yè)

4、形象和實質(zhì)做好。對于這樣一個企業(yè)，精益求精是其奉行的準(zhǔn)則，研發(fā)就成為重中之重。美的由于選擇了產(chǎn)品的多元化，營銷就變得更加重要，雖然研發(fā)的力度也很大。在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中兩者都至關(guān)重要不可或缺，只是在不同的環(huán)境下只能暫時側(cè)重發(fā)展其中的一個。在發(fā)展戰(zhàn)略上，格力搞的是空調(diào)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，專注于空調(diào)領(lǐng)域，而美的則采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。對于縱深發(fā)展的一個最大弊端就是如果整個行業(yè)變得不適合生存，對于偌大的一個格力想掉頭改行是非常困難的。而對于美的的

5、多元，如果處理不好，形成不了合力也會帶來低效率甚至面臨被收購的境遇。在投資戰(zhàn)略上，格力苦修內(nèi)功，注重空調(diào)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，而美的則利用資本之手屢屢并購。在總資產(chǎn)增長速度方面，美的的腳步邁得更大一些。但是，并購的弊端也經(jīng)常暴露出來，造成公司運營效率低下。如何處理好并購的弊端成為美的的頭等大事。在公司治理制度上，格力電器的一董獨大容易造成一榮俱榮一損俱損的局面，而美的的職業(yè)經(jīng)理人激勵問題也要解決好以平衡企業(yè)的長短期目標(biāo)。
　　即使是處于同