銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警是以企業(yè)基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)置一些敏感性預(yù)警指標(biāo)并觀察其變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施監(jiān)控和預(yù)測(cè)報(bào)警，使企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，將損失降至最低程度。 近幾年來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警的指標(biāo)體系并構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警模型是企業(yè)進(jìn)行預(yù)警管理，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避危機(jī)的重要途徑。而在新的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于銷售型的企業(yè)，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、組織與管

2、理風(fēng)險(xiǎn)等也都越來(lái)越成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中及防范風(fēng)險(xiǎn)中要著重考慮的關(guān)鍵因素。 本文在系統(tǒng)回顧企業(yè)預(yù)警理論以及相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上指出，以往企業(yè)預(yù)警模型的構(gòu)建通常對(duì)所有的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)用同一個(gè)預(yù)警模型，很少考慮到指標(biāo)之間的差異性。而本文試圖對(duì)不同類型的指標(biāo)應(yīng)用不同的預(yù)警模型，進(jìn)而完善企業(yè)表達(dá)預(yù)警模型。 作為整個(gè)研究的基礎(chǔ)，研究首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警模型構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建入手，結(jié)合預(yù)警指標(biāo)的選取原則，基于以往相關(guān)預(yù)

3、警研究的指標(biāo)體系，選取了四十個(gè)預(yù)警指標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上對(duì)于既有定量指標(biāo)又有定性指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)模塊，本文采用了層次分析法與模糊綜合評(píng)判的方法相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。而對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)這樣的純定量指標(biāo)則運(yùn)用經(jīng)過(guò)改進(jìn)的Z模型——把主成分和主因子方法融合進(jìn)來(lái)，求得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。當(dāng)各個(gè)模塊的風(fēng)險(xiǎn)綜合值求得之后，就采用參數(shù)表征法對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，即得知企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處于怎樣的狀態(tài)。在實(shí)證分析部分，本人以某銷售企業(yè)為例，對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析。