我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司為例.pdf

1、本文根據(jù)我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)，分析農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并以安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司作為實(shí)例，分析如何對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保障農(nóng)戶的收入。由于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)受系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響大，發(fā)生逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性高于其他財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)不易分散、賠付率高。針對(duì)以上特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該著力于做好對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

2、的公司要管理好公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，例如操作風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文首先站在宏觀的角度，從我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展歷史出發(fā)，立足于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場整體運(yùn)營情況，運(yùn)用實(shí)證分析法，探討影響農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，指出農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中存在的一些問題，如系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，面臨嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇，產(chǎn)品保障性不高等，獲得對(duì)中國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)更全面、系統(tǒng)的認(rèn)知和理解。其次借鑒國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并以安華農(nóng)險(xiǎn)公司為例，探討出我國應(yīng)

3、如何規(guī)避農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。以安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司作為實(shí)例，具體分析公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。在以上研究基礎(chǔ)上，最后根據(jù)我國農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，包括在農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上做好防災(zāi)防損、理賠勘測等工作，利用新技術(shù)，減少逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中需要加強(qiáng)與政府之間的緊密合作，并利用已形成的農(nóng)村市場開拓涉農(nóng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以險(xiǎn)養(yǎng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司的盈利能力；降低公司的財(cái)務(wù)