網(wǎng)絡(luò)嵌入性視角下高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷模式研究.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其主導(dǎo)技術(shù)或核心產(chǎn)品的成功往往能帶來(lái)高于平均水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，具有高滲透性、高附加值、高增長(zhǎng)率等特征的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，既促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了主要助力。我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了從最初的軍工產(chǎn)業(yè)的積累階段，到改革開(kāi)放后引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)專利設(shè)備推動(dòng)提升階段，在這一過(guò)程中我國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。但是，這樣的方式并不能讓本土高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

2、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下掌握主動(dòng)權(quán)，“低端鎖定”的問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，同時(shí)國(guó)際技術(shù)先發(fā)企業(yè)也提高了警惕，僅僅依靠“引進(jìn)-消化-吸收”的方式已經(jīng)難以繼續(xù)縮小本土高技術(shù)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)之間的差距，而且容易陷入“有增長(zhǎng)但無(wú)發(fā)展”的尷尬境地。在此情景下，往往處于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)龍頭地位的本土高技術(shù)企業(yè)不得不積極躍遷至更高的企業(yè)位勢(shì)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的火車頭作用，改變以犧牲環(huán)境、依靠低價(jià)勞動(dòng)力或低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，同時(shí)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、>　　不同于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生態(tài)學(xué)等觀點(diǎn)和研究范式，本文另辟蹊徑，以網(wǎng)絡(luò)嵌入性為視角分析高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷的內(nèi)涵及其模式，提出了“網(wǎng)絡(luò)嵌入性視角下高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷模式”的研究命題。本文采取多案例的研究方法，選取了四家本土高技術(shù)企業(yè)作為樣本案例，進(jìn)行了案例內(nèi)分析和跨案例分析。首先，本文回顧了網(wǎng)絡(luò)嵌入性和企業(yè)位勢(shì)躍遷的研究現(xiàn)狀及主要成果，經(jīng)過(guò)梳理，結(jié)合本土高技術(shù)企業(yè)技術(shù)追趕、國(guó)際化、轉(zhuǎn)型升級(jí)等前沿實(shí)際，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)嵌入性視角下高技術(shù)企

4、業(yè)位勢(shì)躍遷模式的模型。其次，對(duì)四家本土高技術(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)嵌入性和位勢(shì)躍遷進(jìn)行了深層次的分析，提取了高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷階段性的行為特征，并總結(jié)出典型的位勢(shì)躍遷模式。最后，通過(guò)跨案例研究，對(duì)比了四家樣本企業(yè)位勢(shì)躍遷模式的特征，對(duì)理論模型進(jìn)行了驗(yàn)證，為本土高技術(shù)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行位勢(shì)躍遷提供了理論上的指導(dǎo)。
　　通過(guò)研究，本文主要得出了以下結(jié)論:(1)位勢(shì)躍遷是指，通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)窗口的把握，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或顛覆競(jìng)爭(zhēng)格局，從較低的

5、位勢(shì)跨越式發(fā)展至較高的位勢(shì);(2)“位勢(shì)”是一種暫時(shí)的“平衡狀態(tài)”，“躍遷”則是打破這種“平衡狀態(tài)”、向更高地位躍升的動(dòng)態(tài)變遷，其結(jié)果是產(chǎn)生新的“平衡狀態(tài)”;(3)在網(wǎng)絡(luò)嵌入性情境下，結(jié)合企業(yè)對(duì)于時(shí)機(jī)窗口把握的規(guī)律，從技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)維度出發(fā)，分析高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷的特征及規(guī)律，在此基礎(chǔ)上提出了兩種高技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷模式，即開(kāi)拓型位勢(shì)躍遷模式和適應(yīng)型位勢(shì)躍遷模式;(4)開(kāi)拓型位勢(shì)躍遷模式往往表現(xiàn)出以前瞻性市場(chǎng)導(dǎo)向和探索式技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的特

6、征，利用內(nèi)生時(shí)機(jī)窗口造勢(shì)而上，往往是以不斷滿足新出現(xiàn)的市場(chǎng)需求為目標(biāo)的，搜尋新的市場(chǎng)、開(kāi)拓新的知識(shí)和技術(shù)，具有創(chuàng)造、冒險(xiǎn)、變異、實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)，一旦成功則可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，建立客戶的品牌認(rèn)知，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿;(5)適應(yīng)型位勢(shì)躍遷模式的企業(yè)則表現(xiàn)出以響應(yīng)性市場(chǎng)導(dǎo)向和應(yīng)用式技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的特征，敏銳識(shí)別并把握外生時(shí)機(jī)窗口順勢(shì)而為，其主要目標(biāo)是更好地滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，主要是對(duì)已有的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行深度挖掘或擴(kuò)展，具有挖掘、復(fù)制、改進(jìn)、實(shí)踐的特