精裝修項目過程管理關(guān)鍵研究.pdf

1、精裝，指經(jīng)過精致裝修的房屋，與“普裝、平裝、簡裝”相對立，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，精裝房在整個商品房地產(chǎn)市場中所占的比率已越來越高，隨著濱海新區(qū)的開發(fā)和開放，天津市精裝房的數(shù)量也正在迅猛增長。精裝房的大面積應(yīng)用，帶來的將是住房項目精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化施工、精細(xì)化管理的應(yīng)用與推廣，將對傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)項目管理體系帶來全新的挑戰(zhàn)與革命。天津昌泰房地產(chǎn)公司同天津本土的眾多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一樣，經(jīng)歷了房地產(chǎn)項目逐漸成熟與完善的發(fā)展過程，也面臨著新的挑戰(zhàn)。為

2、了適應(yīng)新的形式和目標(biāo)，昌泰公司擬借管理要求最高的新建精裝房項目，對項目管理過程進(jìn)行系統(tǒng)的探討、研究，以建立更規(guī)范、更完善的項目管理體系，使得公司能快速推動多個項目的同步進(jìn)行，并確保各個項目的管理水平和質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公司投資回收收益。
　　 本文并不只是研究項目管理細(xì)節(jié)和制度，不重點研究具體的成本管理、質(zhì)量管理，重點研究以成果為導(dǎo)向，分析研究項目過程管理過程中的關(guān)鍵，針對管理關(guān)鍵組織重點管理，通過重點業(yè)務(wù)的管理帶動項目的整