浙江龍盛并購行為提升企業(yè)競爭力的扎根研究.pdf

1、近十年來，并購成為我國企業(yè)快速提升競爭力的重要戰(zhàn)略選擇，但并購的成功率一直在低位徘徊。浙江龍盛集團股份有限公司（以下簡稱浙江龍盛）自1970年成立以來發(fā)展迅速，特別是2003年上市之后企業(yè)規(guī)模及效益明顯提升，2012年通過債轉(zhuǎn)股的方式成功控股德司達，一舉成為全球最大的紡織用化學品生產(chǎn)服務商。浙江龍盛的快速成長得益于其發(fā)展戰(zhàn)略和并購策略。本文利用扎根理論研究方法，分析浙江龍盛并購行為對其競爭力的提升作用，以期本研究能給予其他期望通過并購提

2、升競爭力的企業(yè)以啟發(fā)和借鑒。
　　本文首先綜述了企業(yè)競爭力和并購的相關理論及研究，闡述了并購的歷史進程及我國企業(yè)并購現(xiàn)狀，簡單介紹了浙江龍盛公司，對浙江龍盛主要產(chǎn)品的行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢進行了分析，并簡單歷數(shù)浙江龍盛2001年-2015年的歷次并購行為。繼而利用扎根理論研究方法，根植于所搜集的現(xiàn)實材料，通過開放性譯碼—主軸譯碼—選擇性譯碼三個分析過程探索浙江龍盛并購行為對其競爭力的提升作用，研究發(fā)現(xiàn)，浙江龍盛通過并購，在生產(chǎn)制造