K物流集團EAS資金管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)與實施.pdf

1、近年來，隨著我國在世界經(jīng)濟地位的變化，以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需要，國內(nèi)企業(yè)正逐步由中小企業(yè)向大中型集團式企業(yè)轉(zhuǎn)變。在這個過程中，國內(nèi)企業(yè)逐漸認識到資金管理信息化在企業(yè)管理中的重要性。但是由于國內(nèi)大多數(shù)集團式企業(yè)都是在快速變化的市場情況下應運而生的，因此在建立初期都存在很多問題。為了解決這些問題，國內(nèi)企業(yè)在適應國情的基礎(chǔ)上紛紛向國際知名企業(yè)學習先進的企業(yè)管理模式，不斷尋找適應本土企業(yè)的管理模式，從而改進企業(yè)管理制度。K物流集團是我國優(yōu)秀的物流

2、公司，主要針對危險化學品提供運輸服務，吸納了許多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。本文系根據(jù)客戶實際需要，完成了K物流集團EAS資金管理子系統(tǒng)的實施工作。
　　K物流集團公司主要從事危險化學品運輸、倉儲和裝卸等業(yè)務，兼營普通貨物運輸、搬運，重型汽車維修等。在北京、呼和浩特、南京、大連、淄博、遼寧、蘭州、西安、新疆等地設有駐外辦事處，業(yè)務領(lǐng)域涵蓋了國內(nèi)北部及江南各地區(qū)。集團下設有3個運輸公司、1個維修公司、1個清洗公司、2個礦業(yè)公司、1個經(jīng)貿(mào)公司

3、。由于業(yè)務范圍廣、企業(yè)管理信息化需求及即將上市的計劃，目前的信息化程度較低，已經(jīng)無法滿足集團快速發(fā)展的需求。因此，建設并實現(xiàn)集團資金管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)有效監(jiān)控集團資金情況、更好地為集團發(fā)展服務成為集團發(fā)展的當務之急。
　　本文根據(jù)金蝶KingdeeWay實施方法論，結(jié)合K集團公司實際情況，貫徹“集中力量、優(yōu)化流程、統(tǒng)一培訓、突擊實施”的實施策略，以客戶的功能需求及性能需求為基礎(chǔ)，對資金管理的5個模塊進行了藍圖設計與實施，快速實