PDCA循環(huán)在輸氣站場(chǎng)的應(yīng)用研究.pdf

1、輸氣站場(chǎng)作為連接天然氣長(zhǎng)輸管道的中間環(huán)節(jié)，具有緊急截?cái)唷⒎州?、增壓、調(diào)壓、計(jì)量、分離過(guò)濾、區(qū)域陰極保護(hù)等功能，是輸氣管道的一個(gè)重要組成部分。站場(chǎng)日常工作繁雜，由于缺乏一套行之有效的執(zhí)行系統(tǒng)，員工工作忙碌卻缺乏效率，出現(xiàn)了管理瓶頸，提升基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫。
　　本研究針對(duì)A站場(chǎng)存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，引入PDCA循環(huán)理論，通過(guò)PDCA-OPPT管理診斷模型對(duì)站場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致問(wèn)題存在的主要原因，設(shè)計(jì)了對(duì)現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行改

2、進(jìn)提升的優(yōu)化方案：通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展工作飽和度分析，調(diào)整工作量；重新調(diào)整工作職責(zé)，建立站場(chǎng)4種崗位的工作周期表，指導(dǎo)每一名員工的日常工作；優(yōu)化站場(chǎng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率；通過(guò)屬地管理將員工職責(zé)與站場(chǎng)靜態(tài)的設(shè)備設(shè)施管理相結(jié)合，消除管理盲區(qū)；改進(jìn)站場(chǎng)日常工作機(jī)制，完善檢查與考核系統(tǒng)，推動(dòng)站場(chǎng)精細(xì)化管理；建立新型培訓(xùn)模型和激勵(lì)體制，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)提升。并通過(guò)內(nèi)審結(jié)果評(píng)價(jià)、調(diào)查問(wèn)卷分析和專家審查三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)該方案在A站場(chǎng)的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)