論對“360度績效反饋”思想的正確理解與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、通過對360度績效反饋方法中兩個最基本的理念多元和多源的具體分析，正本清源，得出360度績效反饋方法正確應(yīng)用的條件： (1).企業(yè)施行360度績效反饋針對中高層，且其至少在初期的目的是為了訓(xùn)練與發(fā)展員工，通過360度績效反饋與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，提高員工的個人績效。通過初期的準(zhǔn)備，隨著企業(yè)文化，組織制度建設(shè)的完善，在中后期才可以針對企業(yè)中高層的管理者使用360度績效考評。 (2).公司經(jīng)營狀況良好，電腦局域網(wǎng)絡(luò)首先是必備

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