M公司汽車(chē)連接器研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的逐年擴(kuò)大，汽車(chē)連接器制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了培養(yǎng)自己的忠實(shí)客戶(hù)、長(zhǎng)期占據(jù)更大的消費(fèi)市場(chǎng)，紛紛不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，然而，由于現(xiàn)階段缺乏新產(chǎn)品研發(fā)方面的項(xiàng)目管理的研究。導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功率十分低，為了制定適用于新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理方案，本研究以M公司的汽車(chē)連接器研發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)連接器研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，找出適合新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理方案。
　　本研究先采用文獻(xiàn)研究的方

2、法對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理、流程管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的知識(shí)進(jìn)行回顧和細(xì)致的研究。然后通過(guò)訪(fǎng)談和調(diào)查的方式找出M公司汽車(chē)連接器研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的重復(fù)生產(chǎn)、階段任務(wù)劃分不明確、資源使用沖突、成本管理重點(diǎn)不清晰、“學(xué)生綜合癥”等問(wèn)題。
　　針對(duì)M公司連接器研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，本文首先通過(guò)建立完善的WBS、增設(shè)階段性查檢表和階段性總結(jié)報(bào)告來(lái)明確各階段的任務(wù)劃分和防止遺漏階段性任務(wù);然后通過(guò)建立基線(xiàn)與運(yùn)用關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理

3、方法和執(zhí)行有效的績(jī)效考核制度的方法解決項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的資源使用沖突和“學(xué)生綜合癥”問(wèn)題;隨后，運(yùn)用基于項(xiàng)目生命周期的成本管理模式，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)和不同階段成本的結(jié)構(gòu)制定不同的成本管理方案，緩解成本管理不清晰、不確定因素多等問(wèn)題;最后，將APQP切實(shí)實(shí)施于項(xiàng)目質(zhì)量管理的進(jìn)程中、再運(yùn)用FMEA和SPC方法來(lái)緩解項(xiàng)目管理中的產(chǎn)品可靠性低、質(zhì)量工作難開(kāi)展等問(wèn)題。此外，本文還列出了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的足夠重視和組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)兩