旺和公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、以前我國為了解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，曾大力引進(jìn)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)越來越不符合我國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與我國現(xiàn)階段大力提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相沖突。為此，我國政府大力鼓勵(lì)和扶持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。尤其是2008年金融危機(jī)后，我國加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與步伐。
　　本文以旺和公司為例，通過分析旺和公司所處行業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境狀況的變化，得出旺和公司經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑的原因，以

2、探知在未來的經(jīng)營活動(dòng)中，旺和公司應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略管理方式才能夠使企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展下去。
　　本文首先回顧了從歐洲工業(yè)革命開始，全球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的變化與發(fā)展趨勢(shì)。通過對(duì)我國勞動(dòng)力的供給問題的分析，提出了我國現(xiàn)階段勞動(dòng)力供給的能力不足的論斷。指出了國家現(xiàn)在大力提倡和支持以技術(shù)密集型，資本密集型為代表的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策。其次，本文從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境入手，分析旺和公司近10年的經(jīng)營狀況，以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績(jī)來說明如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)

3、升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)是怎樣的。最后運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用邁克爾.波特的行業(yè)環(huán)境五力模型對(duì)旺和公司進(jìn)行了企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析，利用SWOT分析法找出旺和公司現(xiàn)階段所面臨的行業(yè)機(jī)會(huì)及威脅，最終得出旺和公司應(yīng)該進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以“目標(biāo)集中化的分散戰(zhàn)略”進(jìn)入車用繼電器成品行業(yè)。并且提出為了能夠順利實(shí)施未來發(fā)展戰(zhàn)略，旺和公司應(yīng)該在以下幾方面進(jìn)行相應(yīng)的改革：股權(quán)分配；管理架構(gòu)；生產(chǎn)方式；結(jié)算方式；激勵(lì)機(jī)制等，通過對(duì)