C公司員工工作幸福感影響因素和提升策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入和中國經(jīng)濟改革進程的不斷推進，給中國的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，中國的制造業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重要階段，如何轉(zhuǎn)變觀念，跟上時代的步伐，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新形勢的發(fā)展成為了關(guān)鍵，而人才這個資源要素在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中正發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一家知名民營企業(yè)集團的下屬制造業(yè)公司的C公司，在經(jīng)過十幾年的發(fā)展，管理者關(guān)注員工的個人感受、提升員工的幸福感問題、如何提升企業(yè)員工的幸福感，帶領(lǐng)員工

2、投身企業(yè)發(fā)展的新征程中去，成為擺在C公司管理者面前的一個重要課題。
　　以工作幸福感國內(nèi)外研究成果及相關(guān)理論作為指導，通過文獻研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法等研究方法，主要從工作自主性、環(huán)境控制、個人成長、積極人際關(guān)系、生活目標、自我接納六個維度測量，對C公司員工的工作幸福感的影響因素進行相關(guān)性檢測和回歸分析統(tǒng)計分析研究，探尋各影響因素對C公司員工幸福感的影響程度。通過對C公司員工工作幸福感影響因素方面定性和定量相結(jié)合的分析研究，