中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)能力建設(shè)與發(fā)展階段分析.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來(lái),國(guó)外學(xué)者就對(duì)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)方方面面的議題進(jìn)行了理論和實(shí)證的深入研究。但是國(guó)外學(xué)者的研究對(duì)象主要是美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。國(guó)際采購(gòu)在中國(guó)起步較晚,理論和實(shí)踐都比較滯后。然而伴隨著中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的迅猛勢(shì)頭,國(guó)際采購(gòu)必將為中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高和可持續(xù)發(fā)展做出越來(lái)越重要的貢獻(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講,中國(guó)企業(yè)國(guó)際籌供的趨勢(shì)加強(qiáng),全球競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)重視資源的國(guó)際籌供,技術(shù)和制度的進(jìn)步使得國(guó)際采購(gòu)的障礙越來(lái)越小。從理論背景來(lái)看,

2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究重視出口忽視進(jìn)口,微觀研究重視國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)忽視國(guó)際采購(gòu),供應(yīng)鏈管理焦點(diǎn)在中國(guó)的供應(yīng)方忽略中國(guó)的采購(gòu)方,對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的研究基本上處于空白。因此,有必要針對(duì)中國(guó)企業(yè)的具體背景,開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)議題的研究。該議題是跨領(lǐng)域交叉學(xué)科,可以采用多種視角、不同研究方法的廣闊研究領(lǐng)域。
　　 本文研究中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣建設(shè)全球采購(gòu)能力；將中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展劃分階段,描述和驗(yàn)證中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)利益、挑戰(zhàn)和能力建設(shè)的截面特征和階段

3、特征。本項(xiàng)研究具有現(xiàn)實(shí)意義:從中國(guó)企業(yè)的角度,有助于企業(yè)厘清國(guó)際采購(gòu)的利益和挑戰(zhàn),明確企業(yè)國(guó)際采購(gòu)能力的建設(shè)方向,使國(guó)際采購(gòu)更好地為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)；從中國(guó)宏觀管理的角度,有利于政府制訂進(jìn)口管理政策,使國(guó)際資源為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮更大的作用；從外國(guó)供應(yīng)商的角度,有利于他們制訂合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,更好地與中國(guó)需求方建立合作關(guān)系。
　　 本文分為五大部分——導(dǎo)言(參見(jiàn)第1章)、文獻(xiàn)綜述(參見(jiàn)第2章)、理論構(gòu)建(參見(jiàn)第3章、第4章)、

4、實(shí)證分析(參見(jiàn)第5章、第6章)和結(jié)論與展望(參見(jiàn)第7章):
　　 在文獻(xiàn)綜述部分,2.1節(jié)對(duì)有關(guān)概念和范疇進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述；2.2-2.4節(jié)對(duì)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的三個(gè)維度——國(guó)際采購(gòu)利益、國(guó)際采購(gòu)挑戰(zhàn)、國(guó)際采購(gòu)能力一一的有關(guān)文獻(xiàn)展開(kāi)綜述；由于本文主要理論創(chuàng)新在于構(gòu)建中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的階段模型,因此2.5節(jié)綜述了前人有關(guān)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的有關(guān)觀點(diǎn)；在構(gòu)建全球采購(gòu)能力建設(shè)的概念性模型(三個(gè)維度之一)時(shí),本文依據(jù)了資源基礎(chǔ)理論和供應(yīng)鏈

5、管理理論作為支撐,因此2.6節(jié)簡(jiǎn)單概述了這部分內(nèi)容。
　　 在理論構(gòu)建部分,3.1節(jié)依據(jù)資源基礎(chǔ)理論和供應(yīng)鏈管理理論構(gòu)建了全球采購(gòu)能力建設(shè)的概念性模型；3.2節(jié)進(jìn)一步細(xì)化為系統(tǒng)的指標(biāo)體系；3.3節(jié)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。在前人研究的基礎(chǔ)上,4.1節(jié)提出了判斷企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的三個(gè)維度；4.2節(jié)結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的概念性模型,將中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展階段劃分為四個(gè)階段,并提出了實(shí)證分析的三

6、個(gè)假設(shè)。
　　 在實(shí)證分析部分,本文第5章進(jìn)行了調(diào)查研究,對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的三個(gè)維度做橫向的泛化分析。第6章進(jìn)行了案例研究,針對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的階段特征做縱向的脈絡(luò)分析:6.1節(jié)交代了案例研究的科學(xué)化程序,對(duì)案例研究質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)；6.2-6.5節(jié)對(duì)四個(gè)典型案例作單案例分析；6.6節(jié)在單案例分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨案例分析,并對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)階段模型所提出的三個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。
　　 本文的貢獻(xiàn)包括以下三個(gè)方面:<

7、br>　　 1.在理論方面,本文有兩方面貢獻(xiàn):一是依據(jù)資源基礎(chǔ)理論提出了國(guó)際采購(gòu)能力建設(shè)兩條機(jī)制——國(guó)際采購(gòu)技能和全球采購(gòu)能力,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論構(gòu)建了全球采購(gòu)能力建設(shè)的概念性模型,并進(jìn)一步細(xì)化為指標(biāo)體系；二是提出了劃分企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的三個(gè)維度——國(guó)際采購(gòu)的利益、國(guó)際采購(gòu)的挑戰(zhàn)以及國(guó)際采購(gòu)能力,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)構(gòu)建了針對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的概念性模型,將中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展劃分為四個(gè)階段——基于需求的被動(dòng)性

8、國(guó)際采購(gòu)階段、有選擇的主動(dòng)性國(guó)際采購(gòu)階段、國(guó)際采購(gòu)的戰(zhàn)略階段以及協(xié)調(diào)和整合的全球采購(gòu)階段,提出了中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段特征的三個(gè)假設(shè)。
　　 2.在實(shí)證方面,本文依據(jù)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的概念性模型所提出的三個(gè)維度,描述了中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的利益、中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的挑戰(zhàn)、中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)能力建設(shè)的狀況；依據(jù)企業(yè)在上述維度上的表現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展階段作出判斷；驗(yàn)證了國(guó)際采購(gòu)不同發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)在上述三個(gè)維度上的階段特

9、征。本文的實(shí)證研究表明:
　　 (1)追求海外供應(yīng)的高質(zhì)量和高技術(shù)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)最重要的原因,也是處于國(guó)際采購(gòu)不同發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)普遍追求的利益。隨著國(guó)際采購(gòu)發(fā)展階段的深入,中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)將追求更為多樣化的戰(zhàn)略利益。例如,企業(yè)對(duì)“在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓研發(fā)能力”和“降低成本”的態(tài)度出現(xiàn)分化,一部分企業(yè)認(rèn)為這些利益比較重要,一部分企業(yè)認(rèn)為不夠重要；即使認(rèn)為這兩項(xiàng)因素是企業(yè)國(guó)際采購(gòu)比較重要的利益,企業(yè)對(duì)其理解的層次也出現(xiàn)了分化。<

10、br>　　 (2)本文將企業(yè)國(guó)際采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)劃分為硬性成本、軟性成本、外部障礙和內(nèi)部障礙。在中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)遇到的硬性成本中,“物流成本”和“運(yùn)輸延遲問(wèn)題”最為嚴(yán)重:在軟性成本中,“與風(fēng)險(xiǎn)和安全要求有關(guān)的成本”最為嚴(yán)重；在外部障礙中,“價(jià)格變動(dòng)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”最為嚴(yán)重；在內(nèi)部障礙中,“本企業(yè)所處的地位、聲譽(yù)和品牌影響企業(yè)的商業(yè)交易”最為嚴(yán)重。隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)階段的深入,中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)面臨的硬性成本和外部障礙的重要性下降,軟性成

11、本和內(nèi)部障礙越來(lái)越重要。但是軟性成本的階段特征表現(xiàn)得不明顯,文化和商業(yè)習(xí)慣的差異是普遍的軟性成本,其他軟性成本類(lèi)型主要是和企業(yè)特征或行業(yè)類(lèi)型有關(guān)。
　　 (3)隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)階段的深入,中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)能力建設(shè)更為完善,具體表現(xiàn)為:對(duì)國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略意義的理解更為深刻；國(guó)際采購(gòu)的協(xié)調(diào)和整合程度更強(qiáng)；國(guó)際采購(gòu)的流程化管理更為科學(xué)；國(guó)際采購(gòu)的激勵(lì)機(jī)制更具有針對(duì)性；國(guó)際采購(gòu)技能更為專(zhuān)業(yè)；對(duì)國(guó)際采購(gòu)的資源支持更為充分。
　　

12、(4)樣本企業(yè)的探索性分析啟示我們,從整體上看,可能大多數(shù)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的階段主要是在第二階段——有選擇的主動(dòng)性國(guó)際采購(gòu)階段,逐步邁向第三階段——國(guó)際采購(gòu)的戰(zhàn)略階段。
　　 3.在實(shí)證研究方法上,本文依照實(shí)用主義的知識(shí)觀,采用定量和定性混合研究方式,將問(wèn)卷調(diào)查與案例研究相結(jié)合,提高了實(shí)證研究的信度與效度。特別是本文按照科學(xué)化的程序所實(shí)施的案例研究方法,這在經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)領(lǐng)域還是比較領(lǐng)先的。本文采取了多種分析技術(shù),例如在構(gòu)建全球